香港美妝零售巨頭莎莎國際，在深耕中國內地市場二十載后，做出了一個重大決定：全面撤離線下門店。這一變動在其最新發(fā)布的2024至2025財年報告中得以披露。

據(jù)報告所述，莎莎國際在上一財年內已關閉了中國內地的14家門店，并計劃在本年度6月30日前徹底關閉剩余的18家店鋪。這意味著，莎莎國際將徹底告別中國內地線下零售市場，轉而將重心放在線上業(yè)務的拓展上。

莎莎國際在中國內地的業(yè)務表現(xiàn)不佳，是其決定撤離的主要原因。在過去的財年里，中國內地業(yè)務虧損高達4495萬港元，且這一虧損態(tài)勢已持續(xù)至少六年，累計虧損額達到了3億港元。這一連串的虧損無疑給莎莎國際帶來了巨大的財務壓力。

莎莎國際的輝煌歲月可以追溯到1978年的香港。自那時起，莎莎國際便以其豐富的國際品牌資源和價格優(yōu)勢，吸引了無數(shù)內地游客和代購的目光。2003年內地游客赴港自由行開放后，莎莎國際更是迎來了前所未有的增長機遇。隨后，莎莎國際也看到了內地市場的巨大潛力，自2005年起便開始在內地布局，開設大型門店。

然而，隨著市場的變化和競爭的加劇，莎莎國際的優(yōu)勢逐漸減弱。高度依賴內地游客的香港業(yè)務受到了旅游市場波動和政策變化的影響，而內地市場則因為關稅、進口合規(guī)手續(xù)等問題，難以完全復制香港門店的低價和貨全優(yōu)勢。內地美妝市場的快速變化，如海外購的興起、假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫、國貨美妝的崛起等，也給莎莎國際帶來了巨大的沖擊。

為了自救，莎莎國際曾嘗試過多種策略。它大力發(fā)展線上業(yè)務，開拓東南亞新興市場，加強數(shù)字化整合線上線下渠道，優(yōu)化人力結構和門店組合以降本增效，強化獨家品牌以增強產(chǎn)品組合的吸引力。然而，這些舉措并未能從根本上改變莎莎國際業(yè)績下滑的趨勢。

如今，莎莎國際在中國內地的線下門店已所剩無幾。隨著門店的收縮，莎莎國際的知名度和影響力也在逐漸減弱。在社交平臺上，已經(jīng)有不少消費者開始質疑莎莎國際產(chǎn)品的真?zhèn)巍＿@對于莎莎國際來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

盡管如此，莎莎國際并未完全放棄中國內地市場。在回復相關詢問時，莎莎國際表示，它仍然看好中國內地美妝市場的發(fā)展前景，并會密切關注市場動態(tài)，靈活調動資源以更好地服務當?shù)仡櫩?。同時，莎莎國際也表示將繼續(xù)在港澳線下市場服務內地旅客，并計劃通過開設新店等方式提升內地旅客的消費體驗。

然而，對于新一代內地消費者來說，莎莎國際已經(jīng)不再是那個曾經(jīng)風靡一時的美妝零售巨頭。隨著市場的變化和競爭的加劇，莎莎國際需要付出更多的努力來重新贏得消費者的信任。未來，莎莎國際能否在中國內地市場實現(xiàn)復興，仍然是一個未知數(shù)。