掃地機(jī)器人行業(yè)在2024年經(jīng)歷了前所未有的動蕩,多家頭部企業(yè)紛紛遭遇困境,裁員、利潤下滑、高管變動等消息不絕于耳??莆炙?、追覓、石頭科技和云鯨智能,這些在線上市場占據(jù)超過80%份額的企業(yè),無一能夠幸免。
科沃斯在第三季度的財報中顯示,歸屬于上市股東的凈利潤大幅下滑了69.21%,僅余603.88萬元,扣除非經(jīng)常性損益后更是轉(zhuǎn)為虧損,達(dá)到了2656.22萬元的虧損額。追覓科技則面臨高管流失的問題,中國區(qū)執(zhí)行總裁郭人杰以及人形機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人喻超相繼離職,喻超離職后創(chuàng)立的鹿明機(jī)器人還獲得了天使輪融資。
云鯨智能也被曝出大規(guī)模裁員的消息,據(jù)稱裁員涉及開發(fā)、測試等部門,一些組別的裁員比例甚至高達(dá)65%。盡管云鯨智能創(chuàng)始人兼CEO張峻彬在朋友圈回應(yīng)稱,公司正在通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提升組織效率,從1600人減至1400人,但這一舉措仍難以掩蓋行業(yè)的整體困境。
石頭科技同樣面臨業(yè)績下滑和創(chuàng)始人昌敬被質(zhì)疑的雙重壓力。昌敬因頻繁套現(xiàn)和“不務(wù)正業(yè)”被投資者詬病,此前“套現(xiàn)9億卻勸投資者耐心一點(diǎn)”的事件更是引發(fā)了社交媒體的熱議。這些頭部企業(yè)所展現(xiàn)出的高度不確定性,與行業(yè)正在緩慢復(fù)蘇的態(tài)勢形成了鮮明對比。
根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù),三季度國內(nèi)市場掃地機(jī)器人出貨量為132.1萬臺,同比增長了17%,顯示市場正在緩慢復(fù)蘇。然而,在行業(yè)銷量增速回暖的背景下,掃地機(jī)器人企業(yè)卻集體陷入困境,并急于探索新的增長點(diǎn)。
掃地機(jī)器人的均價在過去幾年中持續(xù)上升,奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,從2020年到2023年,掃地機(jī)器人的行業(yè)均價從1687元增長至3185元。然而,均價的上升并未帶來利潤的增長,反而因?yàn)槭袌龈偁幍募觿『蜖I銷成本的增加,壓縮了企業(yè)的利潤空間。
科沃斯和石頭科技的銷售費(fèi)用在近年來持續(xù)增長,科沃斯今年前三季度的銷售費(fèi)用分別占當(dāng)季營收的27.69%、30.85%和36%,而石頭科技的銷售費(fèi)用也分別占當(dāng)季營收的20.75%、20.05%和22.31%。在穩(wěn)定的市場格局下,這些頭部企業(yè)難以在短期內(nèi)降低銷售費(fèi)用。
技術(shù)出身的創(chuàng)始人昌敬、張峻彬和俞浩,曾憑借技術(shù)創(chuàng)新在市場上站穩(wěn)腳跟。然而,隨著行業(yè)進(jìn)入技術(shù)微創(chuàng)新時代,掃地機(jī)器人企業(yè)難以在技術(shù)研發(fā)上探索出差異化優(yōu)勢,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,線上市場為主的渠道格局也限制了企業(yè)在營銷上的創(chuàng)新。
面對這些困境,掃地機(jī)器人企業(yè)紛紛加速尋找新的增長曲線。出海成為了一個重要策略,中國品牌在海外市場的市占率不斷提升。同時,企業(yè)也在掃地機(jī)器人之外的業(yè)務(wù)上進(jìn)行了探索,如洗地機(jī)市場和其他清潔電器細(xì)分市場。
科沃斯通過子品牌添可發(fā)力智能小家電賽道,推出了洗地機(jī)、空氣凈化機(jī)器人、擦窗機(jī)器人等產(chǎn)品。云鯨智能也進(jìn)入了洗地機(jī)市場,發(fā)布了多款產(chǎn)品。追覓則形成了無線吸塵器、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)四大品類的產(chǎn)品格局。
一些企業(yè)還嘗試跨界進(jìn)入全新的市場,如石頭科技和追覓已經(jīng)涉足造車領(lǐng)域。然而,這些新業(yè)務(wù)的開展也面臨著諸多挑戰(zhàn),如極石汽車的銷量表現(xiàn)并不理想。
掃地機(jī)器人企業(yè)在探索新業(yè)務(wù)的同時,也需要平衡好主業(yè)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。昌敬因頻繁套現(xiàn)和“不務(wù)正業(yè)”被質(zhì)疑,為石頭科技帶來了更大的壓力。如何守住主業(yè)并推動其他業(yè)務(wù)的成功發(fā)展,將成為這些企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。