在近日舉辦的首屆中國電視劇制作產業(yè)大會暨第十屆中國國際電視劇節(jié)目交易會上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇罕見地展現(xiàn)出了強硬的一面，他公開批評了某些視頻平臺利用市場主導地位簽署排他性協(xié)議的行為，矛頭直指紅果短劇。

龔宇表示，這些排他協(xié)議不僅限制了內容公司與其他平臺的合作，還對整個微短劇行業(yè)的發(fā)展構成了抑制。他直言不諱地指出，這樣的做法非常糟糕，而市場支配地位的平臺，只有一個，那就是紅果短劇。值得注意的是，就在上個月，愛奇藝才剛剛與紅果短劇宣布達成合作，共同推進IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品以及成品內容授權等項目。

龔宇此番表態(tài)的背后，透露出愛奇藝在微短劇市場的雄心與焦慮。近年來，愛奇藝在長視頻和會員業(yè)務之外，一直在尋求新的增長點，而微短劇被視為一個潛力巨大的市場。就在幾天前，愛奇藝發(fā)布了2024年第四季度及全年財報，數(shù)據(jù)顯示其增速繼續(xù)放緩，業(yè)績承壓。

財報顯示，愛奇藝去年第四季度營收同比下降14%至66.1億元，凈虧損1.89億元。全年營收292.3億元，同比下降8%，其中會員收入和廣告收入均出現(xiàn)下滑。盡管愛奇藝在微劇業(yè)務上實現(xiàn)了階段性突破，完成了產品改造和用戶體驗優(yōu)化，并在增加廣告庫存和提升廣告收入上展現(xiàn)出巨大潛力，但整體增長壓力依然明顯。

龔宇在財報電話會上提到，愛奇藝在2024年繼續(xù)實施“降本”舉措，成本管控顯著。然而，在持續(xù)降本的基礎上，愛奇藝的利潤表現(xiàn)并不盡如人意，同比減半的凈利潤水平反映出其在增收上面臨的長期挑戰(zhàn)。

愛奇藝的困境不僅僅體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)上，更在于其內容生態(tài)的構建。兩年前，愛奇藝憑借《狂飆》等爆款劇集實現(xiàn)了業(yè)績爆發(fā)，龔宇當時表示堅信爆款的成功是可復制的。然而，兩年過去了，愛奇藝平臺上再未出現(xiàn)類似《狂飆》的現(xiàn)象級爆款，導致會員收入增長空間受限。

爆款內容的缺位，某種程度上與愛奇藝自身的“降本增效”策略有關。為了控制成本，愛奇藝在一些項目上選擇了保守策略，錯失了一些潛在爆款。比如《慶余年第二季》就在騰訊視頻獨播，而愛奇藝未能續(xù)簽版權。同樣，米未傳媒的喜劇綜藝《喜人奇妙夜》也轉投騰訊，據(jù)稱是因為雙方未能就合作費用達成一致。

盡管如此，愛奇藝并未放棄在內容上的投入和創(chuàng)新。龔宇表示，2025年愛奇藝將大幅提升頭部劇集的供給數(shù)量，特別是在懸疑犯罪類型賽道上保持絕對領先優(yōu)勢。愛奇藝還將繼續(xù)優(yōu)化會員產品和運營，強化會員品質和品牌。

在微短劇市場，愛奇藝也加大了布局力度。龔宇指出，愛奇藝做微短劇不只是做播放平臺，還開始自己制作內容，旨在打造原創(chuàng)微劇生態(tài)系統(tǒng)。目前，愛奇藝的微劇內容已經(jīng)擴充至超萬部，覆蓋了95%的頭部微劇合作方。

然而，微短劇市場的競爭也日益激烈。數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇的月活用戶規(guī)模已經(jīng)增長到1.58億，同比增長551%。而愛奇藝在微短劇上新數(shù)量、分賬票房以及集均播放量等關鍵指標上，與騰訊視頻相比仍有較大差距。

龔宇對紅果短劇的“不滿”，實際上反映了愛奇藝在微短劇市場競爭中的壓力和焦慮。隨著市場競爭的加速白熱化，愛奇藝需要加速發(fā)力，以在內容生態(tài)和商業(yè)化上取得突破。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但愛奇藝并未放棄尋求增長的機會。龔宇表示，愛奇藝將繼續(xù)豐富內容供給，提升會員留存和召回率，同時優(yōu)化會員產品和運營策略。在微短劇市場，愛奇藝也將繼續(xù)加大與行業(yè)伙伴的合作廣度，共同探索創(chuàng)新模式。

愛奇藝還推出了“黃金VIP會員親情卡”等服務，旨在通過親情賬號等方式吸引更多用戶加入會員體系。這一策略在一定程度上借鑒了奈飛等海外流媒體巨頭的成功經(jīng)驗，有望為愛奇藝帶來新的增長動力。

然而，對于愛奇藝來說，真正的挑戰(zhàn)在于如何在內容生態(tài)和商業(yè)化上取得平衡。在爆款邏輯依然有效的長視頻賽道上，愛奇藝需要不斷提升對爆款內容的命中率和生產效率。同時，在微短劇市場，愛奇藝也需要加速布局和創(chuàng)新，以在競爭中脫穎而出。