近期，商業(yè)領(lǐng)域的風云變幻再次吸引了公眾的目光，特別是萬達與永輝之間的動態(tài)，更是成為了熱議的話題。此前，因債務問題，王健林作為擔保方被永輝催債，兩家企業(yè)似乎站在了對立面，緊張氣氛彌漫。然而，商業(yè)世界的劇情總是充滿變數(shù)。

2月24日，珠海萬達商業(yè)管理集團宣布與永輝超市就門店調(diào)整改造達成戰(zhàn)略合作，這一消息迅速扭轉(zhuǎn)了外界對兩者關(guān)系的看法。據(jù)悉，這是繼2025年首批調(diào)整改造名單公布后，雙方再次攜手推進門店升級。

從催債風波到如今的戰(zhàn)略合作，這一轉(zhuǎn)變背后，是雙方對市場形勢的精準把握、自身發(fā)展戰(zhàn)略的靈活調(diào)整以及資源整合能力的充分展現(xiàn)。在商業(yè)戰(zhàn)場中，沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。

調(diào)整改造，已成為商業(yè)地產(chǎn)應對市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵手段。通過優(yōu)化布局、提升品質(zhì)，可以更好地滿足消費者日益增長的需求。萬達商管與永輝超市的戰(zhàn)略合作，正是這一趨勢的生動體現(xiàn)。

事實上，早在2024年，多地萬達廣場就與永輝超市開始了調(diào)整改造的探索。通過商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動線布局調(diào)整、便民設(shè)施增設(shè)等措施，兩地企業(yè)為消費者提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務體驗。同時，通過升級超市周邊區(qū)域品質(zhì)、整合全渠道營銷資源，成功放大了門店調(diào)整改造的口碑效應，帶動了商圈客流及進店消費。

特別是永輝超市自2024年5月啟動“學習胖東來”門店調(diào)整改造以來，經(jīng)營效果顯著提升。調(diào)改后的門店在口碑、品質(zhì)、客流和銷售額等方面均實現(xiàn)了較大增長。截至2024年底，萬達廣場共有109家永輝超市。基于市場需求，珠海萬達商管集團與永輝超市達成了2025年的戰(zhàn)略合作。

在此次合作中，珠海萬達商管將在物業(yè)條件、客戶服務等多個方面為永輝超市的調(diào)改店提供全方位支持。雙方計劃通過品牌疊加、資源整合、市場協(xié)同等策略，共同實現(xiàn)互利共贏的目標。這種深度合作，無疑將進一步提升雙方的競爭力。

對于萬達這樣的商業(yè)地產(chǎn)巨頭來說，通過門店調(diào)整改造實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級，是吸引消費者、提升競爭力的關(guān)鍵舉措。而永輝超市作為零售行業(yè)的佼佼者，其門店調(diào)整改造不僅能優(yōu)化自身經(jīng)營狀況，還能為所在的商業(yè)地產(chǎn)帶來新的活力。

雙方的合作歷程也頗具看點。從最初的租賃關(guān)系到如今的深度戰(zhàn)略合作，雙方的合作不斷深化。特別是近年來，隨著新零售概念的興起和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，雙方開始探索線上線下融合和數(shù)字化技術(shù)的應用。這些努力使得部分門店實現(xiàn)了線上線下聯(lián)動，為消費者帶來了更加便捷、高效的購物體驗。

面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，萬達商管與永輝超市進一步深化了合作。在2024年，多地萬達廣場與永輝超市攜手踏上了門店調(diào)整改造的征程。通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整動線布局、增設(shè)便民配套設(shè)施等措施，為消費者提供了更加高品質(zhì)的服務。

如今，珠海萬達商管集團與永輝超市再次擴大合作范圍。2025年，雙方計劃年內(nèi)分批次在萬達廣場落地約30家調(diào)整改造門店，涵蓋溫州、東莞、福清等城市首店。此次調(diào)整改造不僅是對前期成功經(jīng)驗的復制，更是對合作模式的進一步升級。

回顧萬達商管與永輝超市的合作歷程，雖然過程中不乏波折，但雙方始終保持著緊密的合作關(guān)系，并在不斷變化的市場環(huán)境中不斷調(diào)整和優(yōu)化合作策略。這種合作不僅為雙方帶來了商業(yè)上的成功，也為整個零售行業(yè)樹立了合作的典范。