近期，中國(guó)證券行業(yè)迎來(lái)了一波首席信息官（CIO）的人事變動(dòng)潮。中信證券、國(guó)元證券、華西證券等多家知名券商紛紛通過(guò)內(nèi)部提拔或外部招聘的方式，調(diào)整了CIO的職位，以適應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型應(yīng)用的加速趨勢(shì)。

觀察這些新任CIO的背景和招聘要求，不難發(fā)現(xiàn)，復(fù)合型背景人才正逐漸成為券商青睞的對(duì)象。這些CIO不僅需要具備深厚的信息技術(shù)背景，還需要對(duì)金融業(yè)務(wù)有深入的理解，以及行業(yè)數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理的能力。他們還需要具備應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中快速技術(shù)變革的敏銳度和領(lǐng)導(dǎo)力。

證券行業(yè)作為金融領(lǐng)域的重要組成部分，擁有多元化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，AI大模型將成為券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。因此，具備AI模型部署、場(chǎng)景應(yīng)用、智能中臺(tái)創(chuàng)新等技術(shù)能力的人才，成為了券商爭(zhēng)相追逐的對(duì)象。

以中信證券為例，新任CIO于新利自1999年加入公司，不僅擁有豐富的信息技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還廣泛參與了業(yè)務(wù)部門的綜合管理。他的上任，被視為中信證券對(duì)金融科技戰(zhàn)略持續(xù)重視的體現(xiàn)。同樣，國(guó)元證券新聘任的CIO張國(guó)威，也是一位兼具信息技術(shù)管理和證券業(yè)務(wù)管理能力的“復(fù)合型”人才。

除了內(nèi)部提拔，券商還通過(guò)市場(chǎng)化招聘的方式尋找更合適的CIO人選。例如，華西證券在公開(kāi)選聘CIO時(shí)，明確要求應(yīng)聘者需具備證券基金經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)一級(jí)部門或金融機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，并從事信息技術(shù)相關(guān)工作10年以上。這一要求，無(wú)疑是對(duì)CIO復(fù)合型背景的一種強(qiáng)調(diào)。

隨著券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，CIO的職能也在發(fā)生迭代。傳統(tǒng)的CIO主要扮演技術(shù)決策者和引領(lǐng)者的角色，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行技術(shù)戰(zhàn)略。然而，在數(shù)字化時(shí)代，CIO不僅需要具備這些基本職能，還需要成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，深度參與公司業(yè)務(wù)決策。

這要求CIO不僅要具備豐富的信息技術(shù)背景，還需要對(duì)金融業(yè)務(wù)有深入的理解，能夠利用AI等技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升客戶體驗(yàn)并創(chuàng)造新的盈利模式。同時(shí)，他們還需要承擔(dān)起構(gòu)建和完善AI倫理框架的責(zé)任，確保AI應(yīng)用的公平性、透明性和安全性。

在AI大模型應(yīng)用日益增多的背景下，券商對(duì)CIO的技術(shù)要求也越來(lái)越高。他們需要具備AI模型部署和場(chǎng)景應(yīng)用的能力，能夠推動(dòng)AI技術(shù)在業(yè)務(wù)中的落地和應(yīng)用。同時(shí)，他們還需要對(duì)新技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，以確保風(fēng)險(xiǎn)可控，并應(yīng)對(duì)監(jiān)管的要求變化。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，未來(lái)券商CIO將不再只是單純的信息技術(shù)管理者，而是需要成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)技術(shù)支持推動(dòng)業(yè)務(wù)突破和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這要求CIO具備變革性戰(zhàn)略數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者所需的速度和靈活性，能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)變革。

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，券商對(duì)于金融科技人才的需求也在不斷增加。這不僅體現(xiàn)在CIO的職位上，還體現(xiàn)在整個(gè)金融科技團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上。券商需要構(gòu)建一個(gè)包括算法工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、AI倫理專家等在內(nèi)的多元化團(tuán)隊(duì)，以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型的應(yīng)用。

總的來(lái)說(shuō)，券商CIO的人事變動(dòng)潮反映了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型應(yīng)用的加速趨勢(shì)。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，券商對(duì)CIO和金融科技人才的需求將不斷增加。這要求券商不僅要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔，還需要通過(guò)市場(chǎng)化招聘等方式吸引更多優(yōu)秀人才加入。