泡泡瑪特與名創(chuàng)優(yōu)品，兩家公司在消費(fèi)市場的表現(xiàn)引人注目，它們的增長動力均源于IP，但在實(shí)際操作上各有千秋。

泡泡瑪特側(cè)重于IP的運(yùn)營與拓展，通過豐富的產(chǎn)品品類實(shí)現(xiàn)增長，而名創(chuàng)優(yōu)品則利用廣泛的SKU和門店網(wǎng)絡(luò)，與外部IP聯(lián)動，為產(chǎn)品賦能。這種差異在兩家公司的出海策略上也有所體現(xiàn)：泡泡瑪特先以IP影響力滲透市場，再拓展銷售網(wǎng)絡(luò)；名創(chuàng)優(yōu)品則通過兇猛的門店擴(kuò)張來占領(lǐng)市場。

在IP生意上，泡泡瑪特展現(xiàn)了強(qiáng)大的IP開發(fā)和運(yùn)營能力，Molly作為其當(dāng)家IP，持續(xù)為公司帶來可觀的收入。泡泡瑪特不僅與Molly的設(shè)計(jì)師Kenny保持了長期合作，還不斷挖掘Molly的潛力，拓展產(chǎn)品品類，如手辦、MEGA系列等。除了Molly，泡泡瑪特還推出了多個(gè)其他IP，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

名創(chuàng)優(yōu)品的策略則截然不同，它基于豐富的品類和門店網(wǎng)絡(luò)，廣泛合作外部IP，快速推出聯(lián)名產(chǎn)品。這種策略有效提升了客單價(jià)和消費(fèi)黏性。與迪士尼、三麗鷗等全球知名IP的合作，讓名創(chuàng)優(yōu)品成功破局，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容和興趣的新壁壘。

在出海方面，泡泡瑪特更注重IP影響力的滲透，通過主題展覽、當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家合作等方式，逐步擴(kuò)大市場份額。而名創(chuàng)優(yōu)品則憑借國內(nèi)供應(yīng)鏈的效率和多模式門店拓展的經(jīng)驗(yàn)，以及聯(lián)動的IP影響力，實(shí)現(xiàn)了海外門店的快速增長。

隨著兩家公司出海業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，它們也開始相互借鑒對方的長處。名創(chuàng)優(yōu)品需要強(qiáng)化IP運(yùn)營能力，提高海外消費(fèi)黏性；而泡泡瑪特在IP在海外市場有足夠聲量后，也需逐步擴(kuò)大銷售布局。

在“外延”方面，泡泡瑪特基于IP拓展新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化IP與用戶的情感連接；而名創(chuàng)優(yōu)品則更看重線下零售，近期以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)，展現(xiàn)出對零售市場的執(zhí)著追求。

無論是泡泡瑪特還是名創(chuàng)優(yōu)品，它們都在消費(fèi)市場上展現(xiàn)出了獨(dú)特的競爭力和增長潛力。兩家公司在“擅長什么、向往什么”方面的選擇，也為市場提供了兩個(gè)重要的樣本。