近期，一份關(guān)于國有企業(yè)如何對標創(chuàng)建世界一流管理的深度研究報告正式發(fā)布。該報告詳盡分析了世界一流企業(yè)的管理精髓，并為國有企業(yè)邁向世界一流提供了寶貴的策略建議。

報告首先回顧了政策背景，指出黨的二十大報告強調(diào)了加快建設世界一流企業(yè)的緊迫性，國資委亦發(fā)布了一系列指導文件，將對標提升行動納入國企改革的核心任務。

世界一流企業(yè)在管理上的卓越表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在公司治理的完善、戰(zhàn)略管控的強大、科技創(chuàng)新的領(lǐng)先、國際化經(jīng)營的卓越以及品牌運營的出色。

針對我國國企與世界一流企業(yè)在管理、國際化、品牌建設等方面的差距，報告提出了從公司治理到科技創(chuàng)新等八個方面的對標管理體系構(gòu)建策略。

報告還深入研究了不同領(lǐng)域的標桿企業(yè)，如公司治理的英美模式、日德模式，科技創(chuàng)新的ABB、拜耳，戰(zhàn)略管理的嘉能可等，提煉出它們的成功經(jīng)驗。

對于國企如何創(chuàng)建世界一流管理，報告給出了具體建議，包括打造創(chuàng)新型新質(zhì)新國企、豐富中國特色治理實踐、強化國際化戰(zhàn)略發(fā)展觀等。

報告強調(diào)，國企需注重“人”和“文化”的融合管理，探索符合中國國情的ESG模式，并通過對標、破標、創(chuàng)標，實現(xiàn)彎道超車，創(chuàng)建世界一流強盛國企。

報告內(nèi)容豐富，涵蓋了從理論到實踐的全方位指導，為國有企業(yè)邁向世界一流提供了有力的支持。