近期，一份深度聚焦于2024年出海企業(yè)人才規(guī)劃與管理的研究報(bào)告——《全球遠(yuǎn)航，人才先行》正式發(fā)布，該報(bào)告由業(yè)內(nèi)知名的智享會(huì)與艾睿德攜手打造，內(nèi)容詳實(shí)，共涵蓋92頁(yè)。

報(bào)告顯示，盡管出海熱潮持續(xù)高漲，但企業(yè)在擴(kuò)張步伐上顯得相對(duì)謹(jǐn)慎。超過(guò)六成的企業(yè)已涉足海外業(yè)務(wù)，其中，實(shí)現(xiàn)特定國(guó)家或地區(qū)業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)成為眾多企業(yè)的主流追求。值得注意的是，海外業(yè)務(wù)的成熟度與企業(yè)對(duì)多元化、多層次人才的需求成正比，地域廣泛性和職能多樣性成為人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

在人才規(guī)劃方面，盡管得到了企業(yè)的重視，但實(shí)際開展率僅達(dá)到50%，落地實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。人力資源部門對(duì)海外業(yè)務(wù)的了解不足成為一大障礙，因此，增強(qiáng)對(duì)海外業(yè)務(wù)差異性的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造更多了解業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)顯得尤為迫切。例如，某石油設(shè)計(jì)公司通過(guò)與業(yè)務(wù)部門成員的深入交流，顯著提升了HR對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力。

招聘領(lǐng)域同樣面臨挑戰(zhàn)，隨著海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)對(duì)多職能、多層級(jí)人才的需求激增，但招聘交付水平仍有待提升。團(tuán)隊(duì)能力不足，缺乏外部工具的輔助是主要原因。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)總部賦能、數(shù)字化工具的應(yīng)用等方式進(jìn)行改進(jìn)。盈德氣體在新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由總部HR主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的招聘工作，就是一個(gè)成功的實(shí)踐案例。

在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面，報(bào)告指出，海外人才培養(yǎng)體系仍處于建設(shè)初期，企業(yè)應(yīng)著重建立各國(guó)人才梯隊(duì)，提供全球崗位歷練機(jī)會(huì)，并特別關(guān)注中方派遣人才的培養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃。中信建設(shè)通過(guò)打造國(guó)際化人才梯隊(duì)，為行業(yè)樹立了典范。

在人才流動(dòng)方面，雖然多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出嘗試的意愿，但相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)仍需加強(qiáng)。報(bào)告建議，企業(yè)可以從建立流動(dòng)機(jī)制、儲(chǔ)備人才、加強(qiáng)管理者支持等方面入手，以推動(dòng)人才的有效流動(dòng)。某石油設(shè)計(jì)公司通過(guò)人才盤點(diǎn)等措施，確保了人才流動(dòng)的順利進(jìn)行。

報(bào)告還詳細(xì)展示了中信建設(shè)等企業(yè)在出海人才管理方面的實(shí)踐案例，為其他出海企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。這些案例不僅展示了企業(yè)在人才規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)與流動(dòng)等方面的創(chuàng)新舉措，還體現(xiàn)了企業(yè)在全球化進(jìn)程中的人才戰(zhàn)略與智慧。