近期，一份深度聚焦于2024年出海企業(yè)人才規(guī)劃與管理的研究報告——《全球遠航，人才先行》正式發(fā)布，該報告由業(yè)內(nèi)知名的智享會與艾睿德攜手打造，內(nèi)容詳實，共涵蓋92頁。

報告顯示，盡管出海熱潮持續(xù)高漲，但企業(yè)在擴張步伐上顯得相對謹慎。超過六成的企業(yè)已涉足海外業(yè)務(wù)，其中，實現(xiàn)特定國家或地區(qū)業(yè)務(wù)高增長成為眾多企業(yè)的主流追求。值得注意的是，海外業(yè)務(wù)的成熟度與企業(yè)對多元化、多層次人才的需求成正比，地域廣泛性和職能多樣性成為人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵。

在人才規(guī)劃方面，盡管得到了企業(yè)的重視，但實際開展率僅達到50%，落地實施面臨挑戰(zhàn)。人力資源部門對海外業(yè)務(wù)的了解不足成為一大障礙，因此，增強對海外業(yè)務(wù)差異性的認識，創(chuàng)造更多了解業(yè)務(wù)的機會顯得尤為迫切。例如，某石油設(shè)計公司通過與業(yè)務(wù)部門成員的深入交流，顯著提升了HR對業(yè)務(wù)的理解能力。

招聘領(lǐng)域同樣面臨挑戰(zhàn)，隨著海外業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)對多職能、多層級人才的需求激增，但招聘交付水平仍有待提升。團隊能力不足，缺乏外部工具的輔助是主要原因。對此，企業(yè)可通過總部賦能、數(shù)字化工具的應(yīng)用等方式進行改進。盈德氣體在新項目啟動時，由總部HR主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的招聘工作，就是一個成功的實踐案例。

在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面，報告指出，海外人才培養(yǎng)體系仍處于建設(shè)初期，企業(yè)應(yīng)著重建立各國人才梯隊，提供全球崗位歷練機會，并特別關(guān)注中方派遣人才的培養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃。中信建設(shè)通過打造國際化人才梯隊，為行業(yè)樹立了典范。

在人才流動方面，雖然多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)出嘗試的意愿，但相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)仍需加強。報告建議，企業(yè)可以從建立流動機制、儲備人才、加強管理者支持等方面入手，以推動人才的有效流動。某石油設(shè)計公司通過人才盤點等措施，確保了人才流動的順利進行。

報告還詳細展示了中信建設(shè)等企業(yè)在出海人才管理方面的實踐案例，為其他出海企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。這些案例不僅展示了企業(yè)在人才規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)與流動等方面的創(chuàng)新舉措，還體現(xiàn)了企業(yè)在全球化進程中的人才戰(zhàn)略與智慧。