在中產(chǎn)家庭的廚房里,一個(gè)名字頻繁被提及——Morphy Richards,即摩飛。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)頗具異國(guó)風(fēng)情的品牌,實(shí)際上卻是中國(guó)廣東省佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)新寶股份(簡(jiǎn)稱“新寶”)旗下的“混血兒”。摩飛,作為新寶主打中產(chǎn)市場(chǎng)的廚房小家電品牌,憑借其標(biāo)志性的多功能料理鍋,一躍成為網(wǎng)紅品牌。
新寶,一個(gè)在小家電代工領(lǐng)域摸爬滾打了近30年的企業(yè),其歷史可以追溯到一個(gè)小小的家庭作坊。從最初的電吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn),到如今成為Bosch、飛利浦、松下等國(guó)際品牌的代工服務(wù)商,新寶的發(fā)展軌跡堪稱傳奇。2018年,新寶開始逐步擺脫“代工”標(biāo)簽,積極經(jīng)營(yíng)自主品牌,摩飛正是其中的佼佼者。
然而,摩飛并非新寶唯一的自主品牌。除了摩飛,新寶還擁有全域品牌東菱(Donlim)、專業(yè)咖啡機(jī)品牌百勝圖(Barsetto)、茶電器品牌鳴盞以及個(gè)護(hù)美容電器品牌歌嵐(GEVILAN)。這些品牌各自在不同的細(xì)分市場(chǎng)耕耘,為新寶的業(yè)務(wù)版圖增添了更多色彩。
在中美貿(mào)易摩擦的背景下,新寶緊跟行業(yè)趨勢(shì),將海外市場(chǎng)的重點(diǎn)放在了東南亞。近年來(lái),海爾、美的、小米等家電巨頭紛紛在東南亞開設(shè)工廠或建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),新寶也不甘落后,其老板郭建剛更是親自南下淘金。
不過(guò),新寶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻略顯疲軟。雖然國(guó)內(nèi)銷售額有所上漲,但市場(chǎng)份額卻略有下降。相比之下,海外市場(chǎng)則表現(xiàn)強(qiáng)勁,成為新寶營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。這背后,是新寶抓住了海外市場(chǎng)的新風(fēng)口,尤其是東南亞地區(qū)的紅利。
郭建剛的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了傳奇色彩。從供銷社的鐵飯碗到下海創(chuàng)業(yè),從家庭小作坊到小家電代工巨頭,他抓住了改革開放和中國(guó)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇,一步步將新寶發(fā)展成為小家電行業(yè)的龍頭企業(yè)。如今,他又帶領(lǐng)新寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞市場(chǎng),試圖從“產(chǎn)品出?!鞭D(zhuǎn)向“品牌出海”。
然而,自主品牌之路并非一帆風(fēng)順。新寶最早嘗試的自主品牌東菱,在內(nèi)銷市場(chǎng)幾經(jīng)波折后才逐漸站穩(wěn)腳跟。摩飛的成功雖然為新寶帶來(lái)了豐厚的回報(bào),但其余自主品牌如百勝圖、鳴盞、歌嵐等,并未能像摩飛那樣迎來(lái)高光時(shí)刻。這些品牌在財(cái)報(bào)中的營(yíng)收情況鮮有提及,顯示出新寶在自主品牌建設(shè)上仍需努力。
盡管如此,新寶并未放棄自主品牌的建設(shè)。如今,它正試圖將摩飛的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到東南亞市場(chǎng),打造一個(gè)印尼版的“摩飛”。這一舉措不僅有助于新寶進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng),也有助于提升其在全球小家電行業(yè)的地位和影響力。