在中產(chǎn)家庭的廚房里，一個(gè)名字頻繁被提及——Morphy Richards，即摩飛。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)頗具異國(guó)風(fēng)情的品牌，實(shí)際上卻是中國(guó)廣東省佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)新寶股份（簡(jiǎn)稱“新寶”）旗下的“混血兒”。摩飛，作為新寶主打中產(chǎn)市場(chǎng)的廚房小家電品牌，憑借其標(biāo)志性的多功能料理鍋，一躍成為網(wǎng)紅品牌。

新寶，一個(gè)在小家電代工領(lǐng)域摸爬滾打了近30年的企業(yè)，其歷史可以追溯到一個(gè)小小的家庭作坊。從最初的電吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)，到如今成為Bosch、飛利浦、松下等國(guó)際品牌的代工服務(wù)商，新寶的發(fā)展軌跡堪稱傳奇。2018年，新寶開(kāi)始逐步擺脫“代工”標(biāo)簽，積極經(jīng)營(yíng)自主品牌，摩飛正是其中的佼佼者。

然而，摩飛并非新寶唯一的自主品牌。除了摩飛，新寶還擁有全域品牌東菱（Donlim）、專業(yè)咖啡機(jī)品牌百勝圖（Barsetto）、茶電器品牌鳴盞以及個(gè)護(hù)美容電器品牌歌嵐（GEVILAN）。這些品牌各自在不同的細(xì)分市場(chǎng)耕耘，為新寶的業(yè)務(wù)版圖增添了更多色彩。

在中美貿(mào)易摩擦的背景下，新寶緊跟行業(yè)趨勢(shì)，將海外市場(chǎng)的重點(diǎn)放在了東南亞。近年來(lái)，海爾、美的、小米等家電巨頭紛紛在東南亞開(kāi)設(shè)工廠或建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，新寶也不甘落后，其老板郭建剛更是親自南下淘金。

不過(guò)，新寶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻略顯疲軟。雖然國(guó)內(nèi)銷售額有所上漲，但市場(chǎng)份額卻略有下降。相比之下，海外市場(chǎng)則表現(xiàn)強(qiáng)勁，成為新寶營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α＿@背后，是新寶抓住了海外市場(chǎng)的新風(fēng)口，尤其是東南亞地區(qū)的紅利。

郭建剛的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了傳奇色彩。從供銷社的鐵飯碗到下海創(chuàng)業(yè)，從家庭小作坊到小家電代工巨頭，他抓住了改革開(kāi)放和中國(guó)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇，一步步將新寶發(fā)展成為小家電行業(yè)的龍頭企業(yè)。如今，他又帶領(lǐng)新寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞市場(chǎng)，試圖從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“品牌出?！?。

然而，自主品牌之路并非一帆風(fēng)順。新寶最早嘗試的自主品牌東菱，在內(nèi)銷市場(chǎng)幾經(jīng)波折后才逐漸站穩(wěn)腳跟。摩飛的成功雖然為新寶帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，但其余自主品牌如百勝圖、鳴盞、歌嵐等，并未能像摩飛那樣迎來(lái)高光時(shí)刻。這些品牌在財(cái)報(bào)中的營(yíng)收情況鮮有提及，顯示出新寶在自主品牌建設(shè)上仍需努力。

盡管如此，新寶并未放棄自主品牌的建設(shè)。如今，它正試圖將摩飛的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到東南亞市場(chǎng)，打造一個(gè)印尼版的“摩飛”。這一舉措不僅有助于新寶進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，也有助于提升其在全球小家電行業(yè)的地位和影響力。