愛奇藝最新財(cái)報(bào)揭示了其面臨的挑戰(zhàn)與困境，營(yíng)收下滑與盈利失速成為關(guān)注焦點(diǎn)。2024年第四季度，愛奇藝營(yíng)收為66.1億元，同比下降14%，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下更是錄得了5880萬(wàn)元的凈虧損，與去年同期6.8億元的凈利潤(rùn)形成鮮明對(duì)比。

從全年數(shù)據(jù)來(lái)看，愛奇藝總營(yíng)收為292.3億元，較2023年下滑8%，凈利潤(rùn)也同比暴跌近六成，僅為7.64億元。盡管愛奇藝實(shí)現(xiàn)了23.6億元的Non-GAAP運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，但相較于2023年的36億元，仍有較大差距。

愛奇藝的困境，很大程度上源于爆款內(nèi)容的缺失。去年，盡管愛奇藝推出了《追風(fēng)者》、《唐朝詭事錄之西行》和《我是刑警》等三部爆款劇集，但與2023年憑借《狂飆》等劇集的輝煌成績(jī)相比，顯然已失去了往日的銳氣。騰訊視頻和優(yōu)酷在內(nèi)容產(chǎn)出上的強(qiáng)勁表現(xiàn)，更是進(jìn)一步凸顯了愛奇藝的困境。

愛奇藝的會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)也遭遇了“失速”。從2023年至2024年，愛奇藝的會(huì)員收入呈現(xiàn)出整體下滑趨勢(shì)。這一失速的核心原因，正是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的匱乏。2023年，愛奇藝憑借一系列爆款劇集實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和會(huì)員收入的雙增長(zhǎng)，但2024年內(nèi)容排播策略的調(diào)整導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)劇集供應(yīng)不足，直接被競(jìng)品搶占市場(chǎng)，會(huì)員服務(wù)收入和日均訂閱會(huì)員數(shù)均大幅下降。

根據(jù)VLinkage數(shù)據(jù)，2024年度劇集網(wǎng)播指數(shù)Top30中，騰訊視頻以14部作品上榜，占比高達(dá)47%，且題材分布均衡，相比之下愛奇藝僅為8部。愛奇藝在新劇數(shù)量和播放占比上均出現(xiàn)下降，站內(nèi)熱度表現(xiàn)也不盡如人意，2024年全年破萬(wàn)劇集數(shù)量遠(yuǎn)不及2023年。

除了內(nèi)容上的挑戰(zhàn)，愛奇藝的戰(zhàn)略失誤也是導(dǎo)致觀眾流失的一大原因。自2022年實(shí)行“降本增效”策略后，愛奇藝在內(nèi)容開發(fā)上的投入不斷減少，雖然保住了盈利，但長(zhǎng)久發(fā)展的弊端逐漸顯現(xiàn)。面對(duì)其他平臺(tái)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，愛奇藝的傳統(tǒng)內(nèi)容路線遭遇了更多娛樂方式的分流。

在會(huì)員服務(wù)方面，愛奇藝雖然通過推出基礎(chǔ)會(huì)員和“親情卡”服務(wù)等措施進(jìn)行了一定的調(diào)整，試圖深挖存量用戶潛能，推動(dòng)會(huì)員收入增長(zhǎng)，但這些舉措只是掩蓋了根源性問題，并未從根本上解決問題。用戶流失與內(nèi)容熱度下降形成了惡性循環(huán)，進(jìn)一步擠壓了收入空間。

為了應(yīng)對(duì)長(zhǎng)視頻的增長(zhǎng)瓶頸，愛奇藝自2023年起加碼微短劇領(lǐng)域，推出“微劇場(chǎng)”并分拆主站與極速版，分別側(cè)重會(huì)員與廣告模式。然而，盡管愛奇藝與短劇平臺(tái)紅果短劇達(dá)成了深度合作，但面對(duì)抖音、快手等短視頻平臺(tái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，愛奇藝在微短劇領(lǐng)域的商業(yè)化效果仍然有限。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告，在2023年頭部平臺(tái)首播重點(diǎn)微短劇數(shù)量方面，騰訊視頻與優(yōu)酷領(lǐng)跑，抖音與快手緊隨其后，而愛奇藝的數(shù)量則相對(duì)較少。愛奇藝的內(nèi)容成本居高不下，盡管公司員工數(shù)量有所減少，但爆款缺失導(dǎo)致投資回報(bào)率下降。

愛奇藝與愛果短劇的合作雖然成為其內(nèi)容危機(jī)中的亮點(diǎn)，但紅果短劇的排他協(xié)議也引發(fā)了爭(zhēng)議。這一合作到底能否為愛奇藝帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的助力，目前仍難以定論。面對(duì)內(nèi)容成本的壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，愛奇藝需要尋找新的突破口以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。