在近期的一場財務(wù)分析師會議上，美的集團掌舵人方洪波針對企業(yè)接班人問題，坦誠地表達了自己的觀點。他表示，自己不會貪戀權(quán)力，并已為美的培養(yǎng)了多位能夠隨時接手的接班人。從美的的一名內(nèi)刊編輯到如今的集團董事長兼總裁，方洪波的職業(yè)生涯與美的緊密相連，他憑借一己之力，引領(lǐng)美的走出了“中年危機”，開啟了新的發(fā)展階段。

回顧美的的發(fā)展歷程，2024年美的營收達到4091億，凈利潤385億，相比2012年，營收增長了6倍，凈利潤更是增長了超11倍。然而，這份輝煌成績的背后，是方洪波接手美的時面臨的困境與挑戰(zhàn)。

在2012年之前，美的依靠家電下鄉(xiāng)等政策實現(xiàn)了快速增長，但業(yè)績建立在惡意競爭的價格戰(zhàn)基礎(chǔ)上。管理層制定的激進目標并未如愿實現(xiàn)，反而導致美的陷入負增長泥潭。彼時，美的在多個領(lǐng)域都面臨強勁對手，大而不強，全而不精。

關(guān)鍵時刻，方洪波臨危受命，出任美的集團董事長。他深刻認識到美的的問題所在，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的變革方向。方洪波的改革力度空前，他大刀闊斧地精簡業(yè)務(wù)，裁員降成本，同時加大技術(shù)和研發(fā)投入，為美的的未來打下了堅實基礎(chǔ)。

在方洪波的帶領(lǐng)下，美的開始注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，逐步擺脫了價格戰(zhàn)的低級競爭模式。美的發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，通過收購德國庫卡機器人等舉措，打造智慧工廠，提升生產(chǎn)效率。這些努力使得美的在技術(shù)和市場上都取得了顯著進步。

如今，美的在部分品類和細分市場上已經(jīng)實現(xiàn)了對海爾、格力等友商的反超。在家用空調(diào)領(lǐng)域，美的線上線下市場份額均排名第一；在冰箱領(lǐng)域，美的在海外多個市場占據(jù)領(lǐng)先地位。同時，美的智能家居業(yè)務(wù)也取得了快速增長，成為集團新的增長點。

除了在家電領(lǐng)域的深耕細作，方洪波還為美的尋找到了新的增量。他前瞻性地布局海外市場，美的海外營收占比已超過40%，成為集團的重要支柱。同時，美的還向上發(fā)展制造設(shè)備業(yè)務(wù)，為集團貢獻了可觀的營收增長。這些舉措使得美的逐步成長為中國的“GE”。

方洪波的成功離不開美的創(chuàng)始人何享健的信任與支持。在方洪波進行大刀闊斧的改革時，何享健給予了充分的授權(quán)與信任，這使得方洪波能夠毫無顧忌地推進改革措施。這份信任與授權(quán)在中國家族企業(yè)中并不常見，也成為了美的能夠取得如此輝煌成績的關(guān)鍵因素之一。

如今，方洪波已經(jīng)為美的培養(yǎng)了多位接班人，他深知自己不會永遠掌舵美的。但他相信，在美的的團隊和文化的支撐下，美的將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的未來。

（示意圖片，非實際內(nèi)容相關(guān)）

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