娃哈哈，這家國內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭，在進(jìn)入2025年后動(dòng)作頻頻，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

據(jù)多家媒體近日報(bào)道，娃哈哈為優(yōu)化生產(chǎn)和銷售布局，今年以來已經(jīng)關(guān)閉了位于深圳、重慶、天津等地的18家分廠的生產(chǎn)線。這一消息無疑給業(yè)界帶來了不小的震動(dòng)。

然而，與此同時(shí)，隸屬于娃哈哈的“宏勝系”企業(yè)卻在大力拓展純凈水產(chǎn)線。例如，廣州恒楓飲料有限公司和貴陽宏勝恒楓飲料有限公司等，都在積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種一邊關(guān)閉工廠，一邊擴(kuò)大生產(chǎn)的策略，反映了娃哈哈新任掌門人宗馥莉的改革思路。

自2024年正式接手娃哈哈以來，宗馥莉推行了一系列激進(jìn)的調(diào)整措施。她不僅優(yōu)化了產(chǎn)銷布局，整合了供應(yīng)鏈，還將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了她實(shí)際控制的宏勝飲料公司。這家公司正在加速擴(kuò)張，承擔(dān)起娃哈哈更多的生產(chǎn)和銷售任務(wù)。

但宗馥莉的改革之路并非一帆風(fēng)順。被關(guān)停的工廠中，有不少涉及其他股東的利益，甚至引發(fā)了員工的維權(quán)事件。據(jù)報(bào)道，陜西娃哈哈乳品車間在2月份就已經(jīng)停產(chǎn)，導(dǎo)致50余名工人的收入大幅下降。盡管他們多次與企業(yè)協(xié)商，但問題至今仍未得到解決。

宗馥莉的改革還面臨著更深層次的挑戰(zhàn)。她的改革措施觸動(dòng)了娃哈哈原有的“家文化”，績效考核、末位淘汰等制度的實(shí)施引發(fā)了老員工的不滿。同時(shí)，娃哈哈的股權(quán)問題也懸而未決。杭州國資仍持有46%的股份，而宗馥莉僅持有29.4%，這使得控制權(quán)之爭暗流涌動(dòng)。

在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，宗馥莉能否平衡好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，重塑消費(fèi)者對娃哈哈的信任，將成為決定這家老牌飲料巨頭未來的關(guān)鍵因素。而這一系列關(guān)廠事件，或許只是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須經(jīng)歷的陣痛之一。