在清華科技園的深處，智譜AI的CEO張鵬正經(jīng)歷著他職業(yè)生涯中最繁忙的階段。從去年只喝一杯咖啡到如今連續(xù)兩杯，這一微妙的變化，映射出智譜AI正步入一個(gè)更為緊張、快節(jié)奏的時(shí)期。

大模型行業(yè)的風(fēng)起云涌，讓張鵬和團(tuán)隊(duì)不得不加速商業(yè)化進(jìn)程，盡管他們內(nèi)心更傾向于技術(shù)的深耕。行業(yè)的趨勢(shì)明確指向“生存”，大模型基座的迭代速度放緩，成為行業(yè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而，智譜AI卻在此時(shí)更新了其自研的基座大模型，展現(xiàn)出其技術(shù)底蘊(yùn)。

張鵬的科研之路始于1998年進(jìn)入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。在那個(gè)時(shí)代，人工智能還處于理論階段，尚未形成如今所理解的“大模型”概念。與當(dāng)時(shí)選擇直接創(chuàng)業(yè)的同學(xué)王小川不同，張鵬選擇了科研道路，專注于文本數(shù)據(jù)挖掘和語(yǔ)義分析，這一領(lǐng)域被視為人工智能研究的核心方向之一。

2006年，張鵬的合作伙伴唐杰意識(shí)到科技情報(bào)大數(shù)據(jù)挖掘的重要性，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化出了AMiner系統(tǒng)，這也是智譜AI的前身。隨著內(nèi)容的豐富，AMiner系統(tǒng)的影響越來(lái)越大，最終在2019年，AMiner系統(tǒng)商業(yè)化意愿強(qiáng)烈，智譜AI正式成立。

智譜AI的成立，標(biāo)志著張鵬從科研走向商業(yè)世界的轉(zhuǎn)變。在公司早期，資源有限，主要依賴于清華的校友網(wǎng)絡(luò)。然而，他們擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，這是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著OpenAI的GPT系列模型的發(fā)布，智譜AI更加堅(jiān)定了研發(fā)稠密基座模型的決心，并開(kāi)始規(guī)劃自己的超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型。

資金問(wèn)題一度成為智譜AI發(fā)展的攔路虎。模型訓(xùn)練需要巨大的投入，而智譜AI在擁有主導(dǎo)金錢流向的能力之前，與資本的關(guān)系一度緊張。然而，通過(guò)一系列的策略調(diào)整和技術(shù)優(yōu)化，智譜AI成功降低了成本，并在2022年之后迎來(lái)了資本市場(chǎng)的青睞，成功融資超過(guò)50億人民幣，估值超過(guò)200億。

隨著行業(yè)的火爆，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。大廠和創(chuàng)業(yè)公司的容虧率存在天然差異，價(jià)格戰(zhàn)讓創(chuàng)業(yè)公司面臨巨大挑戰(zhàn)。智譜AI也不得不參與其中，開(kāi)始調(diào)整策略，實(shí)施融資優(yōu)化和商業(yè)化提速。2024年，“構(gòu)建大模型生態(tài)”成為智譜AI的重要主題，他們希望通過(guò)打通大模型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈上下游，推動(dòng)中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

為此，智譜AI開(kāi)啟了“開(kāi)源開(kāi)放的大模型開(kāi)源基金”和“Z計(jì)劃”兩個(gè)重要項(xiàng)目，旨在支持開(kāi)源開(kāi)發(fā)和原始創(chuàng)新。張鵬親自參與了“Z計(jì)劃”企業(yè)的路演日，從昔日的“被選擇者”轉(zhuǎn)變?yōu)榱私袢盏摹斑x擇方”。這種獨(dú)特的現(xiàn)象，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)創(chuàng)投界也是絕無(wú)僅有。

“智譜做好L0的層面，賦能伙伴和客戶做好L1和L2。而中國(guó)的人工智能事業(yè)要繁榮、要發(fā)展，需要所有參與者的共同努力?！睆堸i為大模型行業(yè)編織了一個(gè)美好的夢(mèng)。在這個(gè)夢(mèng)中，國(guó)產(chǎn)大模型將攜手共創(chuàng)一個(gè)美麗的新世界。