近日，一張涉及上美股份創(chuàng)始人呂義雄的聊天記錄在網(wǎng)絡上引起熱議，內容顯示他正在工作群中部署一項所謂的“裁員計劃”。

根據(jù)聊天記錄截圖，呂義雄提出了一系列針對公司不同部門的裁員方案。他計劃對法務部門實施50%的裁員，僅保留20%能使用AI技術的員工；客服部門則面臨更為嚴峻的縮減，95%的員工將被淘汰，只留下5%的AI技術人才；新品創(chuàng)新中心和內容創(chuàng)新部門也將分別裁減70%和80%的員工，僅保留少數(shù)擅長AI技術和工藝把控的人才。他還特別提到，公司需要訓練員工通過鼠標和語言與AI進行交流，并計劃取消鍵盤的使用。

更有消息指出，呂義雄不僅在工作群中發(fā)布了這一計劃，還在朋友圈進行了公開。這一消息迅速在網(wǎng)絡上發(fā)酵，引發(fā)了廣泛的討論和關注。

然而，面對外界的質疑和猜測，呂義雄迅速在朋友圈和工作群內進行了回應。他表示，公司并沒有進行所謂的裁員，而是正在進行人力資源的優(yōu)化調整。他透露，今年上美股份的總體員工人數(shù)將增加800人，年底總部員工將達到2700人。呂義雄強調，這只是公司為了運營更加科學化和高效化而進行的局部調整，有的地方會增加人手，有的地方則會減少。

對于這一回應，上美股份的相關負責人也向媒體證實了公司的招聘計劃。他表示，公司今年確實有招聘800名新員工的打算，而所謂的“裁員”說法并不屬實。

此次事件引發(fā)了人們對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式的關注和思考。在數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展的背景下，如何更好地利用AI技術提升企業(yè)的運營效率和管理水平，成為了擺在許多企業(yè)面前的重要課題。而上美股份的這一事件，無疑為這一課題提供了一個值得深思的案例。