上海新時達電氣股份有限公司，這家由電梯行業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型而來的機器人企業(yè)，近期在資本市場掀起了波瀾。盡管機器人賽道如火如荼，相關(guān)概念股表現(xiàn)搶眼，但新時達卻反其道而行之，成為了市場的異類。

2月11日晚，新時達發(fā)布了一則繼續(xù)停牌公告，透露其實際控制人正在籌劃控制權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。由于雙方尚未簽署正式協(xié)議，存在不確定性，公司自2月12日起繼續(xù)停牌，預(yù)計停牌時間不超過3個交易日。這一消息迅速引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注，誰將成為新時達的潛在接盤者，成為了市場熱議的話題。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，新時達的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中，紀德法、劉麗萍以及他們的女兒紀翌分別持有公司17.89%、5.94%和5.41%的股份，是公司的第一、第二和第三大股東。三人作為一致行動人，共同掌握著新時達的控制權(quán)。隨著控制權(quán)轉(zhuǎn)讓消息的傳出，市場紛紛猜測，潛在的接盤者可能來自電梯頭部企業(yè)或上海本土的機器人、電梯企業(yè)，如匯川技術(shù)、上海電氣以及國際巨頭ABB等。

新時達的轉(zhuǎn)型之路始于十多年前。作為公司的創(chuàng)始人，紀德法夫婦在1995年創(chuàng)立了新時達，并憑借對電梯控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)的深耕細作，迅速在電梯市場站穩(wěn)了腳跟。2010年，新時達成功登陸深交所，迎來了發(fā)展的高光時刻。然而，隨著行業(yè)風向的轉(zhuǎn)變，新時達在2013年前后開始進軍工業(yè)機器人市場，試圖通過“電梯+機器人”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，開辟新的增長點。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風順。盡管國內(nèi)工業(yè)機器人市場正處于快速增長期，但新時達在關(guān)鍵技術(shù)層面遲遲未能取得突破，且高度依賴進口件。與此同時，原有的電梯系統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢也隨著競爭對手的崛起而被削弱，市場份額逐漸被搶占。這些因素共同導致了新時達業(yè)績的下滑和股價的波動。

2016年，紀德法辭任公司董事長一職，由其女兒紀翌接任。作為受過高等教育的企二代，紀翌雖然擁有豐富的教育背景，但職場閱歷相對單一。她接棒后，繼續(xù)沿著父親定下的發(fā)展戰(zhàn)略加注機器人業(yè)務(wù)，然而僅僅兩年時間，新時達便陷入了虧損的困境。受此影響，紀德法家族的財富也大幅縮水，逐漸淡出了胡潤百富榜。

在紀翌執(zhí)掌新時達的六年里，公司內(nèi)部也經(jīng)歷了不少動蕩。高管辭職變動頻繁，公司董事及副總經(jīng)理金辛海因涉嫌職務(wù)侵占罪被逮捕，這一系列事件讓新時達的內(nèi)部管理問題暴露無遺。同時，隨著AI技術(shù)的爆發(fā)和機器人賽道的競爭加劇，新時達面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，紀德法家族選擇在行業(yè)大熱之際出售企業(yè)控制權(quán)，或許是一種無奈之舉。盡管機器人行業(yè)的熱潮正在持續(xù)，但新時達已經(jīng)錯失了最佳的發(fā)展時機。對于紀德法而言，將公司早早轉(zhuǎn)讓或許能夠避免更大的損失，為家族的未來留下更多的可能性。