英偉達(dá)在北京舉行的新年慶典上，其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛透露了一個(gè)引人矚目的數(shù)據(jù)：英偉達(dá)在中國的員工流失率低至0.9%，這一數(shù)字在全球范圍內(nèi)也僅為2.7%，遠(yuǎn)低于半導(dǎo)體行業(yè)17.7%的平均水平。這一消息引發(fā)了人力資源專家們的廣泛關(guān)注，他們紛紛探討英偉達(dá)如何實(shí)現(xiàn)如此低的員工流失率，并思考這一模式是否可以被其他企業(yè)復(fù)制。

首先，理解“員工流失率”這一概念是關(guān)鍵。它是指特定時(shí)間段內(nèi)離職員工人數(shù)與員工總數(shù)的比例，用于衡量員工的流動(dòng)性。英偉達(dá)近年來員工總數(shù)的持續(xù)增長，伴隨著流失率的穩(wěn)步下降，這兩者之間似乎存在著某種聯(lián)系。從2020年至2023年，英偉達(dá)的員工總數(shù)年增幅分別為3.75%、37.75%、18.43%和16.75%，而相應(yīng)的員工流失率則為6.7%、3.8%、4.9%和5.3%。這一趨勢表明，當(dāng)公司快速擴(kuò)張、招聘人數(shù)顯著增加時(shí)，員工流失率往往會(huì)相應(yīng)降低。

英偉達(dá)在這一時(shí)期正好處于全球AI需求激增的背景下，其GPU業(yè)務(wù)也在行業(yè)中占據(jù)了越來越重要的位置。公司因此采取了大規(guī)模招聘AI解決方案人才的戰(zhàn)略，迅速構(gòu)建起一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。加之英偉達(dá)很少進(jìn)行大規(guī)模裁員，這些因素共同促成了其超低的員工流失率。

除了員工總數(shù)的增長，英偉達(dá)的組織品牌也是其吸引和留住人才的重要因素。一本名為《英偉達(dá)之道》的書籍作者在一檔播客節(jié)目中提到，英偉達(dá)的員工能夠與最優(yōu)秀、最聰明的人一起工作，并且知道自己的努力很可能會(huì)在市場上取得成功，對(duì)世界產(chǎn)生影響。這種勝利的文化氛圍讓員工愿意留在英偉達(dá)，持續(xù)追求更多的成功。

從絕對(duì)值的角度來看，英偉達(dá)的員工流失率也遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這背后有著更深層次的原因。韋萊韜悅的全球福利態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工越來越重視工作的安全感和穩(wěn)定性。高達(dá)72%的員工表示愿意留在現(xiàn)有雇主身邊，這被稱為“大停留”趨勢。英偉達(dá)在吸引和保留員工方面顯然有其獨(dú)到之處，其中薪酬是一個(gè)關(guān)鍵因素。

英偉達(dá)的薪酬方案中包含了受限股票單位（RSU）這一重要激勵(lì)措施。員工可以通過參與員工股票購買計(jì)劃（ESPP），以折扣價(jià)購買公司股票。隨著英偉達(dá)市值的飆升，參與該計(jì)劃的員工積累了大量個(gè)人財(cái)富。這種財(cái)務(wù)激勵(lì)方式，加上英偉達(dá)股票的高估值，使得員工離開公司的成本極高，從而進(jìn)一步降低了員工流失率。

然而，英偉達(dá)的超低員工流失率并非輕易可以復(fù)制。其他企業(yè)若要在員工流失率上取得類似成就，需要面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ρ仨氉阋灾纹髽I(yè)構(gòu)建并維持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；企業(yè)的組織品牌需要在市場中具有顯著的競爭優(yōu)勢；員工需要從企業(yè)獲得足夠的安全感和穩(wěn)定性；企業(yè)提供的薪酬和福利必須具備超強(qiáng)的吸引力。只有滿足這些條件，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)如英偉達(dá)般的超低員工流失率。

英偉達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示，但每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的情況和挑戰(zhàn)。在追求低員工流失率的過程中，企業(yè)需要綜合考慮自身?xiàng)l件和市場環(huán)境，制定適合自己的策略。