在探討企業(yè)經(jīng)營的核心策略時，稻盛和夫所倡導(dǎo)的“核算提升”理念不容忽視。他堅信，企業(yè)的根本目標(biāo)不僅在于提升員工生活質(zhì)量，更需致力于社會進(jìn)步。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于將核算提升視為一項至關(guān)重要的使命。阿米巴經(jīng)營模式尤為強(qiáng)調(diào)制定計劃的重要性，認(rèn)為相較于實際業(yè)績，制定計劃的過程更為關(guān)鍵。全體成員共同參與計劃制定，方能展現(xiàn)出團(tuán)隊朝向目標(biāo)全力以赴的決心。

“單位時間”作為公平公正的經(jīng)營數(shù)值，是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中全體員工參與經(jīng)營的基礎(chǔ)。它清晰地反映了每個阿米巴單位時間內(nèi)創(chuàng)造的附加價值對公司整體的貢獻(xiàn)度。而“稅前利潤”則是體現(xiàn)經(jīng)營者經(jīng)營結(jié)果的數(shù)值，是連接單位時間核算與公司決算的關(guān)鍵指標(biāo)。這兩個數(shù)值在經(jīng)營者心中需有明確的區(qū)分。

在成本評估方面，阿米巴經(jīng)營摒棄了標(biāo)準(zhǔn)成本法，轉(zhuǎn)而采用售價還原成本法。這種方法以過去半年產(chǎn)品的成本占銷售價的百分比作為成本率，從而能更準(zhǔn)確地評估半成品和庫存，即使銷售價格發(fā)生大幅波動。

阿米巴經(jīng)營認(rèn)為成本不可能一成不變，因此始終尋求降低成本的方法。無論市場價格如何波動，都致力于減少經(jīng)費(fèi)、提高生產(chǎn)率，以確保核算的穩(wěn)定。稻盛和夫曾分享，在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，正是憑借堅韌不拔的意志，經(jīng)受住了松下電子工業(yè)強(qiáng)行要求降價的考驗，從而鑄就了國際性的強(qiáng)大競爭力。

然而，僅憑單位時間核算制度本身并不足以發(fā)揮其全部功效。阿米巴經(jīng)營的成功，離不開負(fù)責(zé)人向全體員工注入靈魂。負(fù)責(zé)人需不斷提升自己的人格魅力，贏得員工的信賴和尊敬，通過向員工直接傳達(dá)工作的意義和目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊的活力。

為了更有效地實施阿米巴經(jīng)營，華典阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營軟件應(yīng)運(yùn)而生。這款數(shù)字化平臺專注于企業(yè)經(jīng)營報表的數(shù)據(jù)分析與量化貢獻(xiàn)，能自動運(yùn)算和呈現(xiàn)公司各阿米巴的收入、支出、預(yù)算與實際核算數(shù)據(jù)，多維度、多層級地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)財務(wù)的全方位管控。

通過阿米巴經(jīng)營會計報表，企業(yè)可以緊抓核心數(shù)據(jù)，時刻關(guān)注數(shù)據(jù)變化，并將數(shù)據(jù)應(yīng)用于工作流程中，形成高效易懂的經(jīng)營報表。這不僅促進(jìn)了經(jīng)營的精細(xì)化，還激發(fā)了各阿米巴巴長及其成員的經(jīng)營意識與智慧，及時反映阿米巴的經(jīng)營狀況。