近年來，國有企業(yè)改革成為社會各界關(guān)注的焦點。隨著公務(wù)員和事業(yè)單位改革的深入，國有企業(yè)也紛紛加入改革行列，啟動績效考核，力求與市場接軌。

一位在體制內(nèi)工作二十年的老員工表示，國有企業(yè)中機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余的問題日益突出。他所在的事業(yè)單位經(jīng)過改革后，崗位職責(zé)得到了精簡優(yōu)化，而他的同學(xué)所在的國企也開始整頓。這家國企是一家礦井建設(shè)公司，擁有2000多名員工，但管理人員數(shù)量過多，導(dǎo)致項目生產(chǎn)效率低下。

據(jù)這位老員工透露，機(jī)關(guān)管理人員中不乏關(guān)系戶，他們?nèi)狈I(yè)務(wù)能力，但晉升速度卻很快。這種現(xiàn)象不僅增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也影響了員工的工作積極性。年輕人不愿意從事累且危險的工作，導(dǎo)致項目部人員老齡化嚴(yán)重。

盡管機(jī)關(guān)也在進(jìn)行改革，但往往只是形式上的變化，沒有真正解決問題。撤掉一級機(jī)關(guān)后，又會有新的機(jī)關(guān)出現(xiàn)。國有企業(yè)掌握著國家的優(yōu)勢資源，但最終效益卻非常低，工作效率低下。