近期，小紅書商業(yè)化板塊再度經(jīng)歷高層人事調(diào)整，據(jù)知情人士透露，原商業(yè)平臺技術(shù)領(lǐng)軍人物蒼響（化名），已于本月悄然離職，其職位由電商業(yè)務(wù)主管暫時接管。這一變動標(biāo)志著小紅書在商業(yè)化進(jìn)程中的又一次重要人事更迭。

蒼響，一位擁有清華大學(xué)自動化系本科背景及麻省理工學(xué)院計算機(jī)碩士學(xué)位的技術(shù)精英，曾在科技巨頭Google的自然語言問答系統(tǒng)部門擔(dān)任早期算法工程師，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)Snapchat，負(fù)責(zé)搜索、短視頻產(chǎn)品技術(shù)及廣告商平臺技術(shù)。他不僅是一位技術(shù)高手，還是Dota游戲的早期愛好者，生活中熱衷于健身，展現(xiàn)了多面才華。

在小紅書任職期間，蒼響以其深厚的技術(shù)功底和豐富的商業(yè)化經(jīng)驗，主導(dǎo)了多項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。他構(gòu)建了科學(xué)、量化的種草評估與優(yōu)化體系，引領(lǐng)小紅書從傳統(tǒng)的“玄學(xué)種草”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的營銷新時代。通過AIPS人群資產(chǎn)模型，他成功將用戶細(xì)分為認(rèn)知、興趣、深度興趣、購買、分享五大群體，并驗證了I+TI人群對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的高效價值。同時，他推動了第三方數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合，解決了站內(nèi)外行為歸因的難題，使品牌能夠依據(jù)后鏈路數(shù)據(jù)（如進(jìn)店成本、GMV）精準(zhǔn)量化種草效果。

蒼響的這些努力，不僅讓品牌方清晰了解“種草”的實效性，還通過動態(tài)復(fù)投、智能直投等工具，實現(xiàn)了營銷策略的持續(xù)優(yōu)化，為小紅書商業(yè)化從流量收割向長效經(jīng)營轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。

然而，據(jù)內(nèi)部人士透露，蒼響的離職或與“戰(zhàn)略方向上的分歧”有關(guān)，具體原因尚不明朗。這一消息無疑為小紅書的商業(yè)化進(jìn)程蒙上了一層陰影。近年來，小紅書在商業(yè)化方面頻繁引入大廠高管，試圖加速變現(xiàn)進(jìn)程。2024年，原滴滴、快手高管加盟，推動廣告與電商中臺的融合，但空降高管與小紅書“社區(qū)基因”的磨合困難，以及KPI壓力下的短期策略調(diào)整，導(dǎo)致部分高管水土不服。

今年2月，商業(yè)化中臺負(fù)責(zé)人吳穎炳（化名東丈）在加入小紅書僅一年后便離職，其職務(wù)由之恒暫代。吳穎炳曾在滴滴擔(dān)任策略運營高級總監(jiān)，負(fù)責(zé)網(wǎng)約車全國市場競爭策略的制定與實施，擁有豐富的運營管理經(jīng)驗。

蒼響的離職，是2025年內(nèi)小紅書商業(yè)化板塊第二位高管變動。自2023年下半年入職以來，蒼響在小紅書的工作時間不足兩年。這一系列人事變動，無疑對小紅書的商業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了一定影響。

作為品牌廣告主高度關(guān)注的營銷平臺，小紅書依托3億月活用戶生成的海量真實體驗筆記，構(gòu)建了高信任度的“種草”文化。用戶通過圖文、視頻等多樣化內(nèi)容分享生活方式，直接影響消費決策。這種基于UGC的真實社區(qū)生態(tài)，是小紅書吸引廣告主預(yù)算的關(guān)鍵所在。

為了進(jìn)一步提升營銷效果，小紅書引入了包括蒼響在內(nèi)的眾多技術(shù)人才，打造了一套“科學(xué)種草”模型。同時，嚴(yán)格的內(nèi)容審核機(jī)制與用戶激勵機(jī)制保障了內(nèi)容質(zhì)量，使品牌營銷兼具可信度與傳播效率。然而，如何在不破壞社區(qū)調(diào)性的前提下找到可持續(xù)變現(xiàn)模式，仍是小紅書面臨的一大難題。