在今年的消費(fèi)市場(chǎng)中，泡泡瑪特以其獨(dú)特的姿態(tài)成為了引人注目的焦點(diǎn)。從曾經(jīng)的海外市場(chǎng)默默無(wú)聞到如今以450%的同比增速大放異彩，泡泡瑪特不僅成功在海外再造了一個(gè)自己，其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了從30%到55%-60%的顯著增長(zhǎng)。

面對(duì)這樣的業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)，人們不禁要問(wèn)：泡泡瑪特是如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的？回顧其上市后的股價(jià)表現(xiàn)，泡泡瑪特經(jīng)歷了從巔峰到低谷再到重生的過(guò)程。曾經(jīng)，它因潮玩、盲盒和全產(chǎn)業(yè)鏈布局而受到市場(chǎng)追捧，但也因手辦存放問(wèn)題、盲盒玩法缺乏壁壘和激烈競(jìng)爭(zhēng)而陷入困境。

然而，泡泡瑪特并未就此沉淪。它通過(guò)“畫地為牢”的策略，即在潮玩手辦這一垂直賽道上深耕細(xì)作，逐步打開了IP變現(xiàn)的新思路。泡泡瑪特在渠道力、產(chǎn)品力和品牌力上均表現(xiàn)出色，形成了強(qiáng)大的品牌私有資產(chǎn)。其線上線下相結(jié)合的布局，以及強(qiáng)私域和輕試錯(cuò)的策略，使得用戶更容易形成品牌忠誠(chéng)度。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，泡泡瑪特注重高顏值、可曬性、可玩性和可悅己的特點(diǎn)，成功吸引了大量年輕消費(fèi)者。同時(shí)，它還通過(guò)跨圈聯(lián)名、明星和潮人種草等方式，形成了一條完整的引爆運(yùn)營(yíng)流程。

除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得顯著成績(jī)外，泡泡瑪特在海外市場(chǎng)也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其海外業(yè)務(wù)以驚人的速度增長(zhǎng)，成功再造了一個(gè)甚至多個(gè)泡泡瑪特。這一成績(jī)的取得，得益于泡泡瑪特對(duì)IP變現(xiàn)思路的拓展。它不再局限于手辦和盲盒這一單一品類，而是將IP授權(quán)拓展到了更廣泛的領(lǐng)域，如服飾、箱包、游戲和線下樂(lè)園等。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，泡泡瑪特也實(shí)現(xiàn)了起死回生。盡管今年消費(fèi)環(huán)境整體疲軟，但泡泡瑪特通過(guò)品類變現(xiàn)和抖音等新渠道的拓展，成功激活了存量用戶并吸引了新用戶。其毛絨玩具、衍生品等新品類的推出，為收入帶來(lái)了顯著的增量。

總的來(lái)說(shuō)，泡泡瑪特的成功在于其全產(chǎn)業(yè)鏈自控模式下的IP變現(xiàn)格局的打開。它不僅在潮玩手辦這一垂直賽道上深耕細(xì)作，還通過(guò)拓展新品類和新渠道，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。泡泡瑪特的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供了有益的借鑒。