極越汽車近日宣布,其CEO夏一平在公司內(nèi)部發(fā)布了一封重要信件,標(biāo)志著極越正式邁入創(chuàng)業(yè)2.0的新階段。在這封信中,夏一平詳細(xì)闡述了公司未來(lái)的四個(gè)核心戰(zhàn)略方向。
首先,極越將堅(jiān)持對(duì)核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入,以保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。夏一平強(qiáng)調(diào),技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是極越發(fā)展的基石,也是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
其次,為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),極越將加強(qiáng)銷售和服務(wù)能力的建設(shè)。夏一平指出,優(yōu)秀的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司與客戶之間的橋梁,也是提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。
在內(nèi)部管理方面,極越將進(jìn)行一系列的改革。夏一平提到,公司將合并職能重復(fù)的部門與崗位,并變革低效的內(nèi)部工作流程,以提高整體運(yùn)營(yíng)效率。這一舉措旨在減少不必要的資源浪費(fèi),使公司能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
極越還將削減短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目。夏一平解釋說,公司需要集中資源,專注于那些能夠帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目,以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
據(jù)夏一平透露,極越已經(jīng)為這一新階段制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和資源分配方案,并得到了股東們的充分理解和全力支持。他表示,公司將全力以赴,聚焦目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)管理效率,以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)2.0階段的新要求。
在與全體員工的視頻會(huì)議中,夏一平坦誠(chéng)地表示,公司目前正面臨一些挑戰(zhàn),但管理層將全力以赴,與員工們共渡難關(guān)。他鼓勵(lì)員工們保持積極的心態(tài),共同努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
值得注意的是,在不久前,極越汽車法務(wù)部曾發(fā)布聲明,嚴(yán)厲譴責(zé)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于公司管理層及經(jīng)營(yíng)方面的不實(shí)言論。極越表示,公司目前經(jīng)營(yíng)一切正常,并已采取必要的法律手段追究造謠者的法律責(zé)任。
從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,極越汽車近期的交付量雖然有所下降,但仍然保持在每月數(shù)千臺(tái)的水平。極越從年初的每月幾百臺(tái)銷量,增長(zhǎng)到目前的規(guī)模,這一成績(jī)?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中顯得尤為不易。
夏一平在全員溝通中回顧了過去一年的成績(jī),并向每一位為公司奮斗的員工表示感謝。他指出,全球汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變革,極越作為自主汽車新力量的一員,必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),聚焦核心目標(biāo),優(yōu)化組織架構(gòu),提升資源整合能力。
最后,夏一平強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)就像跑馬拉松,需要持之以恒的耐久力。他呼吁全體員工繼續(xù)并肩作戰(zhàn),迎接更大的風(fēng)浪,駛向更廣闊的未來(lái)。