近期，阿里巴巴集團(tuán)（簡稱阿里）在資本市場上的動作頻頻，引發(fā)了廣泛關(guān)注。短短一個月內(nèi)，阿里宣布了兩項重大資產(chǎn)出售計劃，分別是將銀泰百貨和高鑫零售（旗下包含大潤發(fā)、歐尚等品牌）的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

具體來看，12月17日，阿里發(fā)布公告，宣布將所持有的銀泰百貨全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給由雅戈爾集團(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊組成的買方財團(tuán)，交易金額約為74億元人民幣。緊接著，在次年1月1日晚，阿里再次發(fā)布公告，宣布以131.38億港元（約合123億元人民幣）的價格，將所持高鑫零售的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德弘資本。

根據(jù)公告內(nèi)容，這兩筆交易對阿里而言，均帶來了不小的財務(wù)損失。其中，出售銀泰百貨預(yù)計將產(chǎn)生約93億元的虧損，而出售高鑫零售的預(yù)計虧損更是高達(dá)約131.77億元。兩筆交易合計，阿里預(yù)計虧損總額將達(dá)到約225億元，這一數(shù)字也被市場戲稱為“割肉”甩賣。

事實上，阿里的這一系列動作，是其在新戰(zhàn)略調(diào)整階段加速“減負(fù)”的縮影。自2023年以來，阿里進(jìn)入了全新的戰(zhàn)略調(diào)整期，開始聚焦電商和云+AI兩大核心業(yè)務(wù)，快速收縮非核心資產(chǎn)，尤其是線下零售資產(chǎn)。此次出售銀泰百貨和高鑫零售，正是這一戰(zhàn)略調(diào)整的具體體現(xiàn)。

回顧歷史，阿里對銀泰百貨和高鑫零售的收購，曾是其推進(jìn)“新零售”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。早在2014年和2017年，阿里就通過兩次大手筆的投資，成為了銀泰百貨的最大股東。而在2017年和2020年，阿里又相繼入手高鑫零售，累計投資金額超過500億港元。彼時的阿里，正轟轟烈烈地推進(jìn)“新零售”戰(zhàn)略，希望通過線上線下融合，打造全新的零售模式。

然而，隨著時間的推移，這些線下零售資產(chǎn)逐漸成為阿里的負(fù)擔(dān)。在阿里的財報中，銀泰百貨和高鑫零售所屬的“所有其他”業(yè)務(wù)板塊，近年來業(yè)績表現(xiàn)并不理想。尤其是高鑫零售，其營收和利潤均出現(xiàn)下滑，成為拖累阿里整體業(yè)績的重要因素。

面對這一局面，阿里選擇了快速“甩包袱”。在出售銀泰百貨和高鑫零售之前，阿里已經(jīng)明確了聚焦主業(yè)的決心。自2023年4月起，阿里進(jìn)行了全新改組，將集團(tuán)分拆為“1+6+N”結(jié)構(gòu)，并明確將電商業(yè)務(wù)和AI科技作為最關(guān)鍵的兩大發(fā)展方向。此次出售非核心資產(chǎn)，正是為了更加聚焦于這兩個核心業(yè)務(wù)。

從財報數(shù)據(jù)來看，阿里的電商業(yè)務(wù)和AI科技確實展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭。在最新一季的財報中，阿里的國內(nèi)電商業(yè)務(wù)淘天集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過40%的收入，而海外電商業(yè)務(wù)則實現(xiàn)了29%的高速增長。同時，阿里云智能集團(tuán)的營收和利潤也呈現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢。

盡管阿里的新零售探索并未完全成功，但這一戰(zhàn)略在過去確實為阿里帶來了不少收益。通過對新零售的布局，阿里補上了零售布局的“最后一塊拼圖”，推動了線上銷售率的提升，并吸引了更多大品牌入駐淘天。阿里在新零售探索中積累的數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、智能化技術(shù)應(yīng)用等經(jīng)驗，也在其他業(yè)務(wù)中得到了廣泛應(yīng)用。

盡管阿里選擇了階段性放棄新零售戰(zhàn)略，但并不意味著其完全放棄了線下零售市場。在未來，阿里仍有可能通過其他方式重新布局線下零售市場，以更加靈活和高效的姿態(tài)應(yīng)對市場競爭。

對于此次出售銀泰百貨和高鑫零售的接盤者來說，這也是一個不錯的機遇。雅戈爾集團(tuán)通過接手銀泰百貨，能夠進(jìn)一步回歸時尚主業(yè)；而德弘資本則能夠發(fā)揮其在消費賽道的特長，為高鑫零售帶來新的發(fā)展機遇。

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，阿里選擇聚焦主業(yè)、加速邊緣化新零售業(yè)務(wù)，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。雖然短期內(nèi)可能會帶來一定的財務(wù)損失，但從長遠(yuǎn)來看，這將有助于阿里提升盈利能力、保持核心競爭力。

隨著阿里不斷剝離非核心資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其組織規(guī)模也將進(jìn)一步縮減。這將使得阿里能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化、提升運營效率。