近日，疊紙公司旗下的TipsWorks工作室宣布了一項(xiàng)重大調(diào)整，確認(rèn)其正在研發(fā)的《萬物契約》項(xiàng)目將重新規(guī)劃，并正式轉(zhuǎn)型為買斷制單機(jī)游戲。這一消息伴隨著TipsWorks內(nèi)部人員調(diào)整的消息一同公布，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。

自2024年5月首次曝光以來，《萬物契約》便因其獨(dú)特的風(fēng)格和潛在的商業(yè)模式引發(fā)了諸多討論和猜測。一方面，該游戲通過公開的PV和線下試玩展現(xiàn)了深度敘事、高品質(zhì)畫面等買斷制游戲的典型特征；另一方面，其宣傳的免費(fèi)、三端互通、不賣數(shù)值等特性又讓業(yè)界對其商業(yè)模式感到困惑。

據(jù)分析，制作人楊洋最初很可能計(jì)劃將《萬物契約》打造為一款買斷制單機(jī)游戲。他在接受采訪時(shí)曾表示，在規(guī)劃之初并沒有詳細(xì)考慮過“持續(xù)運(yùn)營”的概念，而是希望投入多年時(shí)間來完成所有構(gòu)想的內(nèi)容。然而，由于資金和時(shí)間等方面的壓力，疊紙和TipsWorks不得不尋求研發(fā)和商業(yè)上的折衷方案。

此前，《萬物契約》的商業(yè)模式顯得撲朔迷離，試圖結(jié)合免費(fèi)游戲和買斷制游戲的元素，但效果并不理想。其加入的聯(lián)機(jī)模式設(shè)想和復(fù)雜的付費(fèi)機(jī)制讓游戲顯得水土不服，同時(shí)，在跨端前提下追求3A品質(zhì)也顯得力不從心。因此，此次項(xiàng)目轉(zhuǎn)向和人員調(diào)整可以被視為一次及時(shí)的止損措施。

楊洋作為TipsWorks的創(chuàng)始人，對買斷制游戲有著深厚的感情和堅(jiān)定的信念。他在主機(jī)游戲界有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在KONAMI任職近十年，參與了《寂靜嶺》《惡魔城》等多個(gè)著名項(xiàng)目。這些經(jīng)歷讓他堅(jiān)信，好的游戲應(yīng)該靠質(zhì)量取勝，而不是依賴商業(yè)手段。

在投身移動游戲市場之前，楊洋曾對手游持懷疑態(tài)度，認(rèn)為它不可能與主機(jī)和PC游戲抗衡。然而，隨著市場的變化，他意識到順應(yīng)時(shí)代的選擇才是明智之舉。于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《帕斯卡契約》，并堅(jiān)持買斷制商業(yè)模式。這款游戲的成功不僅奠定了TipsWorks的地位，也強(qiáng)化了楊洋對買斷制的執(zhí)念。

在《帕斯卡契約》的開發(fā)過程中，楊洋和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了諸多挫折和困難。他們曾面臨資金短缺的困境，甚至需要借錢來維持團(tuán)隊(duì)的基本生活。然而，他們始終堅(jiān)持自己的原則，最終獲得了巨人網(wǎng)絡(luò)等伯樂的支持，并成功推出了這款游戲。

與巨人的合作讓楊洋意識到，大公司對于獨(dú)特和高質(zhì)量的游戲是非常愿意投資的。這一變化也反映了整個(gè)游戲市場的趨勢，即大廠開始挖掘新品類，扶持中下游小團(tuán)隊(duì)。因此，楊洋認(rèn)為小團(tuán)隊(duì)的機(jī)會更多了，投資主要看重游戲的獨(dú)特性和質(zhì)量。

此次《萬物契約》的轉(zhuǎn)向，可以看作是楊洋初心的回歸。他意識到，現(xiàn)有的商業(yè)模式既追求多端互通，又希望開展持續(xù)運(yùn)營，還要實(shí)現(xiàn)單機(jī)品質(zhì)，這種“既要又要”的路徑是不可行的。因此，他們決定懸崖勒馬，及時(shí)轉(zhuǎn)向，選擇一條自己擅長的買斷制單機(jī)游戲之路。

在消息公布后，楊洋在朋友圈表示：“是的，我想正式確認(rèn)下單機(jī)買斷，但是不能就這樣改改端回來，得從頭來?！边@一表態(tài)顯示了他對游戲的執(zhí)著和決心。盡管未來充滿了不確定性，但楊洋和他的團(tuán)隊(duì)依然會堅(jiān)守自己的信念，為打造一款優(yōu)秀的買斷制單機(jī)游戲而努力。