智能眼鏡成為今年消費電子領域的明星產(chǎn)品，尤其在CES 2025展會上大放異彩。從雷鳥、Rokid等終端品牌，到歌爾股份、億境虛擬等供應鏈企業(yè)，紛紛展示了其最新的智能眼鏡產(chǎn)品或解決方案。據(jù)統(tǒng)計，參展的AR/VR/XR相關企業(yè)數(shù)量超過312家，智能眼鏡（包括AI及AR眼鏡）展示數(shù)量更是高達59款，其中AI可拍攝眼鏡占據(jù)了半壁江山。

智能眼鏡的熱度不僅體現(xiàn)在參展企業(yè)的數(shù)量上，更從展臺前絡繹不絕的參觀者隊伍中可見一斑。不少展商難掩喜悅之情，表示科技巨頭的相關人員紛紛前來體驗交流，智能眼鏡已成為當前最熱門的AI、大模型落地載體，今年行業(yè)有望實現(xiàn)從0到1的突破。

自2012年Google Glass問世以來，智能眼鏡的發(fā)展已歷經(jīng)十余載。然而，直到近兩年，融合了時尚與科技的Ray-Ban meta取得意外成功，以299美元的價格成為年銷百萬級別的電子單品，才真正點燃了智能眼鏡市場的熱潮。Rokid、小度科技、雷鳥創(chuàng)新、影目科技等廠商也借此機會站在了聚光燈下。

盡管智能眼鏡市場看似門檻降低，不少企業(yè)紛紛入局，但真正要打造一款體驗完美的產(chǎn)品卻并非易事。從硬件設計到軟件優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力物力。即便是meta的眼鏡，在畫質、續(xù)航、重量等方面仍存在諸多問題。因此，智能眼鏡市場并非一眼就能看穿的賽道，需要企業(yè)不斷迭代優(yōu)化，尋找確定性趨勢。

從市場發(fā)展和CES展品來看，AI可拍攝眼鏡的技術基礎已逐漸成熟，率先進入商業(yè)化落地階段。據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2024年全球AI可拍攝眼鏡出貨量為200萬臺，預計2025年將增長70%，達到340萬臺。而AI+AR眼鏡雖然短期內仍面臨量產(chǎn)挑戰(zhàn)，但AI可拍攝眼鏡的先行上市將在一定程度上教育用戶，為AI+AR的發(fā)展打下基礎。洛圖科技還預測，2024年全球AR眼鏡出貨量約為78萬臺，2025年預計達到110萬臺，同比增長41%。

盡管智能眼鏡市場看似前景廣闊，但用戶對于AI功能的買單意愿仍存在疑問。目前市場上的智能眼鏡產(chǎn)品無一例外地將AI作為核心賣點，試圖講述一個“用AI重塑眼前世界”的故事。然而，在不少人看來，這一設想還未到大規(guī)模落地階段。Google Glass的失敗就是一個例子，盡管功能強大，但由于體積龐大、造型不佳以及社會接受度低等問題，最終未能取得成功。

相比之下，Ray-Ban meta的成功在于它首先是一副好看、舒適的眼鏡，智能功能只是錦上添花。智能眼鏡要想真正贏得市場，首先必須滿足作為眼鏡的基本需求，而非單純追求智能功能。因此，智能眼鏡的發(fā)展仍處于早期階段，需要企業(yè)不斷探索和嘗試不同的產(chǎn)品形態(tài)。

歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica與meta合作的Ray-Ban meta在歐洲、中東和非洲地區(qū)60%的雷朋專賣店中成為最暢銷的產(chǎn)品，這一事實進一步證明了智能眼鏡作為時尚單品的屬性。消費者在選擇購買智能眼鏡時，往往是在與傳統(tǒng)眼鏡對比后做出的決定。因此，智能眼鏡的出貨量很大程度上取決于消費者對眼鏡的長期穩(wěn)定需求。

在國內市場，由于眼鏡價格普遍較低，智能眼鏡更像是一個全新的品類，需要用消費電子的邏輯去售賣。這意味著企業(yè)需要投入更多的資源和精力進行市場教育，提升消費者對智能眼鏡的認知和接受度。在此過程中，初創(chuàng)企業(yè)如Rokid等不僅面臨產(chǎn)品迭代升級的挑戰(zhàn)，還需要搭建生態(tài)體系、運營市場以及解決資金等現(xiàn)實問題。

智能眼鏡市場的競爭日益激烈，海外成熟市場由于消費者對眼鏡的重視程度較高且收入水平較高，更適合智能眼鏡企業(yè)前期的出貨。然而，這也對企業(yè)的品牌運營智慧和渠道拓展能力提出了更高要求。在“百鏡大戰(zhàn)”的局面下，哪些企業(yè)能夠沖出重圍、哪些企業(yè)又會被擠下牌桌，仍需拭目以待。