在剛剛過去的春節(jié)假期，兩大熱門話題席卷了公眾視野：一是AI領(lǐng)域的黑馬DeepSeek，另一則是動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧?！返幕鸨嫌场?/p>

DeepSeek，這款新興的AI應(yīng)用，以驚人的速度在AI產(chǎn)品榜上嶄露頭角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其日活用戶數(shù)在上線短短20天內(nèi)就突破了2000萬大關(guān)，成為全球范圍內(nèi)AI應(yīng)用增速的佼佼者。這一成績，即便是與早已名聲在外的字節(jié)豆包和Kimi相比也毫不遜色，后兩者的月活用戶數(shù)分別為6000萬和2000萬。值得注意的是，DeepSeek的增長態(tài)勢，并未依賴傳統(tǒng)的廣告投放或買量策略，這在AI應(yīng)用初期用戶粘性普遍不高的背景下，顯得尤為難能可貴。

在業(yè)界，通過投放廣告迅速提升用戶量，進(jìn)而收集數(shù)據(jù)優(yōu)化模型，已成為一種慣用的套路。今年以來，包括Kimi、豆包在內(nèi)的國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用，合計(jì)投放金額高達(dá)15億元。然而，DeepSeek卻選擇了一條截然不同的道路。它專注于打磨產(chǎn)品本身，通過共享專家機(jī)制、低精度訓(xùn)練等一系列工程創(chuàng)新，以及對底層硬件指令的深入挖掘，實(shí)現(xiàn)了算力的大幅優(yōu)化，甚至對英偉達(dá)等傳統(tǒng)巨頭產(chǎn)生了沖擊，導(dǎo)致其股價(jià)大跌近20%。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，DeepSeek同樣打破了常規(guī)。它沒有引進(jìn)一批業(yè)內(nèi)大佬，而是組建了一支以應(yīng)屆生為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這一舉措，不僅降低了人力成本，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和潛力。

與此同時(shí)，在電影界，《哪吒之魔童鬧?！芬渤蔀榱舜汗?jié)期間的焦點(diǎn)。這部動(dòng)畫電影在上映短短7天內(nèi)，總票房就突破了50億元大關(guān)，直逼中國影史票房榜前列。而它所取得的成就，同樣沒有依賴傳統(tǒng)的預(yù)售銷量和流量造勢。

國產(chǎn)動(dòng)畫片領(lǐng)域，長期以來面臨著諸多挑戰(zhàn)。觀眾對于國產(chǎn)動(dòng)漫的印象，往往停留在粗制濫造和模仿抄襲上。然而，《哪吒》卻以內(nèi)容精品化為突破口，用5年的時(shí)間精心打磨作品。無論是視覺效果還是思想深度，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。特效鏡頭超過1900個(gè)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過反復(fù)推敲和打磨。在故事主線上，既保留了傳統(tǒng)神話的經(jīng)典元素，又融入了現(xiàn)代價(jià)值觀和個(gè)人成長的主題，使得影片的情感價(jià)值更加豐富，受眾群體也更加廣泛。

DeepSeek和《哪吒》的成功，共同揭示了一個(gè)深刻的道理：在技術(shù)爆炸與信息過載的時(shí)代背景下，只有深耕核心價(jià)值、構(gòu)建系統(tǒng)性優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。它們沒有選擇容易實(shí)現(xiàn)的小成就，而是將“難”轉(zhuǎn)化為競爭壁壘，通過持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)了顛覆性的突破。

更這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并非偶然。它們背后所秉持的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、讓用戶受益的初心，才是驅(qū)動(dòng)它們不斷前行的根本動(dòng)力。DeepSeek團(tuán)隊(duì)將方法開源，推動(dòng)了AI技術(shù)的普及和應(yīng)用；而《哪吒》的導(dǎo)演則希望通過這部作品，能夠吸引更多優(yōu)秀的動(dòng)畫人才加入行業(yè)，共同推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)畫片的發(fā)展。