在《哪吒2》刷新國(guó)內(nèi)票房紀(jì)錄，電影市場(chǎng)如火如荼之際，2025年的短劇春節(jié)檔卻顯得相對(duì)平靜，然而，這平靜之下卻暗藏著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們激烈的短劇之戰(zhàn)。

在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，一些新興平臺(tái)如紅果，以及傳統(tǒng)巨頭百度、拼多多、小紅書(shū)等紛紛摩拳擦掌，而原本被視為短劇領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的快手，卻似乎放慢了腳步，并未急于推出重磅新劇。

快手早在2019年就推出了“快手小劇場(chǎng)”，是微短劇賽道的早期入局者。盡管后來(lái)被抖音超越，但快手從未停下前進(jìn)的腳步，從“星芒短劇”合作計(jì)劃，到AI短劇的嘗試，再到去年底推出的付費(fèi)短劇會(huì)員，每一步都彰顯著其對(duì)短劇市場(chǎng)的持續(xù)投入。

然而，在短劇競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，快手卻似乎有意放緩了步伐。這一變化背后的原因，引人深思?；仡?024年，快手CEO程一笑在第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上對(duì)短劇業(yè)務(wù)充滿(mǎn)信心，當(dāng)時(shí)短劇的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算迅速增加，單日峰值突破4000萬(wàn)，并推出了全新的付費(fèi)短劇會(huì)員模式，以低價(jià)會(huì)員卡和無(wú)廣告觀(guān)看承諾吸引用戶(hù)。

然而，從目前的局勢(shì)來(lái)看，快手100%讓利的策略，或許更多地帶有防守意味。抖音旗下的紅果短劇憑借免費(fèi)策略，在下沉市場(chǎng)迅速積累了大量用戶(hù)，這原本是快手和拼多多的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇在短短一年內(nèi)月活用戶(hù)就達(dá)到了1.58億，盡管與快手宣稱(chēng)的3億短劇用戶(hù)基礎(chǔ)相比仍有差距，但紅果的用戶(hù)群體更加垂直，忠誠(chéng)度更高。

快手在短劇業(yè)務(wù)上的理解，與紅果也存在差異。盡管快手推出了多項(xiàng)扶持政策，但其短劇業(yè)務(wù)仍帶有“抖音化”的傾向。例如，在推出付費(fèi)短劇會(huì)員的前一個(gè)月，抖音也推出了付費(fèi)免廣告的“短劇卡”。然而，抖音與快手的用戶(hù)基因存在差異，快手的用戶(hù)群體與短劇受眾高度重合，但付費(fèi)意愿和商業(yè)化氛圍卻不及抖音。

在付費(fèi)模式逐漸顯露出疲態(tài)的背景下，快手或許需要重新審視短劇的發(fā)展策略。業(yè)內(nèi)人士指出，免費(fèi)短劇市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)，其份額已占據(jù)整個(gè)短劇市場(chǎng)的約30%。從網(wǎng)文賽道的發(fā)展來(lái)看，放棄免費(fèi)網(wǎng)文邏輯的閱文，用戶(hù)增長(zhǎng)已經(jīng)落后于字節(jié)系的番茄小說(shuō)。這一趨勢(shì)表明，內(nèi)容消費(fèi)的價(jià)值鏈正在從付費(fèi)向免費(fèi)遷移。

在短劇賽道上，付費(fèi)短劇和免費(fèi)短劇各有側(cè)重。付費(fèi)短劇依賴(lài)爆款，通過(guò)單一爆款實(shí)現(xiàn)盈利；而免費(fèi)短劇則更注重內(nèi)容的規(guī)模供給，通過(guò)拉長(zhǎng)用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)撬動(dòng)廣告收入。以紅果為例，其簽約劇本的完結(jié)集數(shù)普遍達(dá)到100集，遠(yuǎn)超付費(fèi)短劇。

隨著短劇賽道向免費(fèi)邏輯傾斜，內(nèi)容供給將成為短劇平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而快手在短劇領(lǐng)域的踱步，或許與此有直接關(guān)聯(lián)。作為新興內(nèi)容形態(tài)，短劇一直是網(wǎng)文IP轉(zhuǎn)化的重要戰(zhàn)場(chǎng)。紅果的崛起背后，有著番茄小說(shuō)IP改編的支撐；百度在短劇賽道的強(qiáng)勢(shì)入局，也離不開(kāi)其上游的七貓小說(shuō)。相比之下，快手在網(wǎng)文生態(tài)鏈上的布局相對(duì)薄弱。

然而，面對(duì)巨頭們的猛烈攻勢(shì)，快手并沒(méi)有急于應(yīng)戰(zhàn)。巨頭們押注短劇賽道，除了看重短劇本身的含金量外，更在于將其視為高頻場(chǎng)景，用以激活主業(yè)。短劇用戶(hù)規(guī)模龐大，甚至超過(guò)了網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)等傳統(tǒng)高頻場(chǎng)景，因此成為巨頭們爭(zhēng)相布局的領(lǐng)域。

相比之下，快手對(duì)短劇的態(tài)度略顯搖擺。畢竟，快手在用戶(hù)粘性、使用時(shí)長(zhǎng)等維度上均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。對(duì)快手而言，現(xiàn)階段更重要的是電商和AI等成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)。短劇雖然能拉動(dòng)廣告收入，但其“殺時(shí)間”的特性也可能導(dǎo)致平臺(tái)內(nèi)部分流，影響核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率。

因此，快手需要權(quán)衡利弊，思考不同業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，快手短劇在過(guò)去一年中與其AI業(yè)務(wù)的融合取得了不錯(cuò)的效果?？焓滞瞥隽巳蚴撞緼I單元?jiǎng)〖缎率澜缂虞d中》和首部AIGC原創(chuàng)奇幻微短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》，盡管這些劇集的收益不算突出，但從展示技術(shù)和打造技術(shù)名片的角度來(lái)看，快手成功為自家AI積累了一定的口碑。

這些嘗試不僅展示了快手在AI技術(shù)上的實(shí)力，也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了新的靈感和可能。盡管AIGC視頻在連續(xù)性上仍存在不足，但快手通過(guò)自制劇集和短劇，成功為AI技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，快手短劇的未來(lái)發(fā)展仍然充滿(mǎn)不確定性。但無(wú)論如何，快手都需要在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極探索新的發(fā)展方向和可能性。

在這個(gè)過(guò)程中，快手或許可以借鑒其他平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)保持自身的獨(dú)立性和創(chuàng)新性。只有這樣，才能在激烈的短劇競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。