在AI應(yīng)用的激烈競爭中，新的領(lǐng)頭羊悄然誕生。騰訊旗下的元寶應(yīng)用，在短短時間內(nèi)從默默無聞躍升至蘋果中國區(qū)應(yīng)用商店免費App下載排行榜首位，超越了此前備受矚目的DeepSeek等對手。

這一轉(zhuǎn)變令人頗感意外，畢竟在不久前，元寶還被視為AI通用型應(yīng)用中的“小透明”。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，去年AI原生App排行榜中，元寶的月活用戶規(guī)模僅排名第十一，遠(yuǎn)落后于豆包、Kimi和文心一言等熱門應(yīng)用。

元寶的低調(diào)與其上線時間較晚及騰訊初期的資源投入不足有關(guān)。作為大廠中最后一個入局的TO C應(yīng)用，元寶在2024年5月才姍姍來遲，且直到今年3月才推出網(wǎng)頁版。而在去年，豆包與Kimi在營銷上打得火熱時，元寶卻遲遲未加入戰(zhàn)局。

然而，一切在元寶接入DeepSeek后發(fā)生了翻天覆地的變化。騰訊旗下各大應(yīng)用開始頻繁出現(xiàn)“下載元寶”的廣告，連一向謹(jǐn)慎的微信九宮格也為元寶留出了位置。元寶還在微博、B站、抖音等外部平臺投放了大量廣告，勢頭之猛令人矚目。

在短短半個多月內(nèi)，元寶進(jìn)行了多達(dá)七次的更新，不僅接入了DeepSeek，還推出了自研的深度思考模型混元T1和快思考模型混元Turbo S。同時，元寶還新增了一鍵導(dǎo)出對話長圖、電腦版上線等功能，用戶體驗得到了顯著提升。

元寶的成功并非偶然，其背后的雙模型策略被認(rèn)為是關(guān)鍵所在。與只內(nèi)置自研大模型的Kimi和豆包不同，元寶既接入了外部的DeepSeek，又擁有騰訊自研的Hunyuan大模型。這一策略讓元寶在模型能力上具備了獨特的優(yōu)勢。

然而，盡管元寶的模型能力得到了認(rèn)可，但業(yè)界對其登頂?shù)脑蛉源嬖谝蓡?。有觀點認(rèn)為，元寶的成功更多依賴于激進(jìn)的投流策略。據(jù)AppGrowing數(shù)據(jù)顯示，元寶在2月的預(yù)估投放金額超過了3億元，這一數(shù)字遠(yuǎn)超此前的豆包和Kimi。

元寶的投流策略既依靠內(nèi)部生態(tài)（如騰訊廣告），又借助外部渠道（如抖音、快手等）。其中，微信作為王牌渠道，為元寶提供了強大的流量支持。在微信搜一搜、朋友圈信息流廣告、公眾號文章底部、小程序開屏頁等多個位置，都能看到元寶的推送。

元寶還強調(diào)其聯(lián)網(wǎng)搜索功能打通了微信公眾號內(nèi)容庫，可實時檢索超過2.1億篇歷史文章，這一差異化功能也吸引了一部分用戶。

不過，盡管元寶成功登頂，但其面臨的挑戰(zhàn)仍不容忽視。市場擔(dān)心的是，元寶是否會重蹈Kimi的覆轍，在高投入的廣告流量結(jié)束后出現(xiàn)用戶留存率低下的問題。畢竟，此前Kimi和豆包也曾憑借大規(guī)模廣告投放實現(xiàn)后來者居上，但最終都未能長久保持市場地位。

業(yè)界指出，目前大模型應(yīng)用的用戶粘性普遍不高，大多數(shù)用戶只是在嘗鮮。一旦有了更火的新應(yīng)用，用戶很容易就會流失。因此，元寶需要在技術(shù)上進(jìn)一步升級，同時在技術(shù)深度與用戶價值間找到平衡，以避免陷入“燒錢換增長”的陷阱。

值得注意的是，元寶在投流時機上也把握得恰到好處。在DeepSeek教育了市場、用戶對AI的認(rèn)知度大幅提升后，元寶憑借穩(wěn)定使用優(yōu)勢承接住了DeepSeek用戶，并通過投流進(jìn)一步擴大了用戶覆蓋面。這一策略不僅讓元寶成功登頂，也為其未來的市場競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

然而，元寶的登頂之路并非一帆風(fēng)順。最近，元寶因用戶協(xié)議中含有“霸王條款”而引發(fā)爭議。條款指出，用戶上傳至平臺的內(nèi)容將授予騰訊及其關(guān)聯(lián)方一項不可撤銷、永久、免費且無地域限制的許可使用權(quán)。對此，騰訊方面已經(jīng)公開致歉并進(jìn)行了調(diào)整。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但元寶的崛起無疑為AI應(yīng)用市場的競爭注入了新的活力。未來，元寶能否持續(xù)保持領(lǐng)先地位，還需時間來驗證。