近期，關(guān)于職場(chǎng)工作時(shí)長(zhǎng)的話題再度引發(fā)社會(huì)熱議。一份周工作時(shí)長(zhǎng)的排行榜揭示了不同公司的文化差異，榜單前列往往是那些風(fēng)頭正勁的創(chuàng)新企業(yè)，而諸如蘋果、微軟及聯(lián)想等巨頭則排名靠后。這一現(xiàn)象令人意外，畢竟這些企業(yè)常常被視為行業(yè)標(biāo)桿。有趣的是，這種排名似乎與員工的工作狀態(tài)和體重管理息息相關(guān)，例如，有朋友從小米跳槽至聯(lián)想后，體重明顯增加。

在珠三角地區(qū)，一股反內(nèi)卷的風(fēng)潮正在悄然興起。美的公司因推行18點(diǎn)20分催員工下班的政策而上熱搜，這一舉措顯示了對(duì)員工生活質(zhì)量的關(guān)注。與此同時(shí)，大疆、名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬等企業(yè)也在積極改革，加班、會(huì)議、周報(bào)等都被納入改革范疇，旨在提升工作效率，減少無效勞動(dòng)。

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工們?yōu)榱松妫匝辛艘惶讖?fù)雜的辦公室法則。例如，哨兵模式曾盛行一時(shí)，員工們即便在辦公室打游戲，也要等到領(lǐng)導(dǎo)下班才敢走。周報(bào)動(dòng)輒幾十頁，會(huì)議時(shí)常超過兩小時(shí)，這些都成為了職場(chǎng)常態(tài)。然而，如今珠三角的老板們開始反思，著手縮減無效勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)。

相比之下，長(zhǎng)三角地區(qū)的部分企業(yè)仍然熱衷于大小周工作制。在上海、杭州、蘇州、無錫等地的初創(chuàng)公司中，大小周幾乎成了標(biāo)配。一位求職者在Boss直聘上應(yīng)聘上海某電商中廠時(shí)，直接被HR詢問是否能接受大小周，只有接受這一條件，才能繼續(xù)談判。

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司以其超長(zhǎng)的工作時(shí)長(zhǎng)而聞名。得物長(zhǎng)期占據(jù)上海灘榜首，拼多多也名列前茅。盡管拼多多的高強(qiáng)度工作伴隨著高薪，但仍有不少員工對(duì)此表示不滿。此前，字節(jié)跳動(dòng)取消大小周后，不少員工因薪水下降而抱怨，他們更愿意通過加班來換取更多收入。

然而，并非所有公司都熱衷于內(nèi)卷。長(zhǎng)三角地區(qū)最為佛系的兩家公司當(dāng)屬攜程和B站。攜程老板梁建章倡導(dǎo)員工生育，因此公司文化注重工作與生活的平衡。B站的員工群體年輕，內(nèi)卷動(dòng)力不足，更注重生活與工作的平衡。

關(guān)于大小周是否違法的問題，存在法律法規(guī)上的爭(zhēng)議。一方面規(guī)定每天不超過8小時(shí)，一周不超過44小時(shí)；另一方面則規(guī)定一周不超過40小時(shí)。因此，在實(shí)際操作中，企業(yè)往往利用這一灰色地帶，通過調(diào)整工作時(shí)間來規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

值得注意的是，盡管大廠在加班問題上相對(duì)謹(jǐn)慎，避免直接支付加班費(fèi)，但中小型公司普遍存在加班不給錢的情況。這導(dǎo)致員工在追求高薪的同時(shí)，不得不忍受長(zhǎng)時(shí)間的工作。

同一公司內(nèi)部的工作時(shí)長(zhǎng)待遇也不盡相同。例如，網(wǎng)易一直被認(rèn)為工作氛圍相對(duì)輕松，但網(wǎng)易游戲部門卻實(shí)行007工作制。B站也曾是年輕人向往的公司，但部分領(lǐng)導(dǎo)只看到了公司文化中的嚴(yán)格選拔和檢驗(yàn)，卻忽略了寬松的工作氛圍，導(dǎo)致管理變形。

在杭州，許多電商從業(yè)者夢(mèng)想著進(jìn)入阿里巴巴工作。他們渴望從小公司跳槽到大廠，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。然而，杭州的初創(chuàng)公司普遍實(shí)行大小周工作制，使得雙休成為了一種奢望。這些公司的員工常常陪著老板一起焦慮，身兼數(shù)職，工作壓力巨大。

那么，卷工作時(shí)長(zhǎng)真的能讓一個(gè)公司偉大起來嗎？事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，調(diào)動(dòng)員工的想象力和執(zhí)行力才是關(guān)鍵。攜程的發(fā)展就是一個(gè)典型例子，它通過提供超長(zhǎng)產(chǎn)假、春節(jié)假期等措施，營(yíng)造了寬松的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了市值的持續(xù)增長(zhǎng)。

如今，業(yè)內(nèi)最舒適的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)屬搜狐和樂視。盡管它們的業(yè)務(wù)已不如當(dāng)年，但員工們卻享受著輕松的工作氛圍和穩(wěn)定的收入。張朝陽在經(jīng)歷人生巔峰后，終于打造出了一家讓員工開心、自己也開心的公司。

一位在硅谷創(chuàng)業(yè)的前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司高管認(rèn)為，國內(nèi)公司過度內(nèi)卷的原因在于業(yè)務(wù)方向不明確。在不確定性中工作，導(dǎo)致人們?nèi)狈Π踩?，尤其是中層管理者。他們背?fù)著房貸、車貸等高額負(fù)債，無法承受失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們開始內(nèi)卷，通過加班和形式主義來展現(xiàn)自己的工作態(tài)度。

從珠三角到長(zhǎng)三角，降本增效的理念正在深入人心。企業(yè)家們開始意識(shí)到，增效比降本更重要。他們開始探索如何提高勞動(dòng)效率，減少內(nèi)卷帶來的負(fù)面影響。這種轉(zhuǎn)變對(duì)于基層員工和企業(yè)自身都是有益的。

本質(zhì)上，內(nèi)卷是一種巨大的傷害，它既不利于員工的個(gè)人發(fā)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種中層階級(jí)普遍存在的病態(tài)現(xiàn)象，需要領(lǐng)導(dǎo)層來治理。通過營(yíng)造寬松的工作氛圍、明確業(yè)務(wù)方向、提高勞動(dòng)效率等措施，我們可以共同打造一個(gè)更加健康、高效的職場(chǎng)環(huán)境。