在綜藝行業(yè)的多元化探索中，分賬綜藝模式曾被視為一股清流，為缺乏大牌明星資源和招商難題的小型制作團(tuán)隊(duì)提供了生存空間。然而，近期一則消息引起了廣泛關(guān)注：《閃亮的日子》，這檔被譽(yù)為“分賬綜藝之光”的節(jié)目，其第五季竟然轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音平臺(tái)，徹底告別了分賬模式，轉(zhuǎn)而擁抱短視頻流量。

分賬綜藝，簡(jiǎn)而言之，就是制作方先行墊付費(fèi)用制作節(jié)目，視頻平臺(tái)則根據(jù)節(jié)目的有效點(diǎn)擊播放情況，從會(huì)員收入中按比例結(jié)算給制作方。這一模式旨在打破傳統(tǒng)to B招商的局限，為創(chuàng)意和內(nèi)容質(zhì)量提供更為直接的回報(bào)機(jī)制。然而，現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)比理想骨感。

《閃亮的日子》作為分賬綜藝的佼佼者，以其獨(dú)特的視角關(guān)注內(nèi)娛低線藝人的生存狀態(tài)，前三季豆瓣評(píng)分均超過8.5分，一度成為激勵(lì)眾多小而美項(xiàng)目嘗試分賬模式的標(biāo)桿。然而，即便是這樣一部口碑與市場(chǎng)熱度兼具的作品，也未能通過分賬模式獲得足夠的回報(bào)。制片人趙林林坦言，分賬綜藝的美好愿景在現(xiàn)實(shí)面前顯得過于理想化。

事實(shí)上，大多數(shù)分賬綜藝都面臨著成本難以覆蓋的困境。制作方在前期投入大量資金，但節(jié)目拉動(dòng)的有效播放所帶來的分賬收入往往無法平衡成本，導(dǎo)致內(nèi)容投產(chǎn)的正向循環(huán)難以建立。趙林林透露，《閃亮的日子》前幾季雖然得到了平臺(tái)的資源扶持，但分賬金額仍然難以達(dá)到平本線。

《閃亮的日子》的轉(zhuǎn)投抖音，無疑是對(duì)分賬綜藝模式困境的一次直觀反映。作為腰部項(xiàng)目，其在宣發(fā)傳播力上難以與綜N代抗衡，同時(shí)分賬綜藝對(duì)成本的壓縮也限制了其在宣發(fā)上的投入。因此，大多數(shù)小而美的項(xiàng)目都很難獲得足夠的分賬收益來覆蓋成本。

然而，分賬綜藝并非沒有出路。行業(yè)中也不乏成功案例，如騰訊視頻的《毛雪汪》，不僅在分賬收入上表現(xiàn)出色，后續(xù)還成功吸引了新的廣告主，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化的雙贏。芒果TV的“院人系列”也通過培養(yǎng)高粘性粉絲群體，開發(fā)出一系列高人氣付費(fèi)節(jié)目，為分賬綜藝提供了新的思路。

這些成功案例表明，小而美的分賬綜藝要想在市場(chǎng)中立足，關(guān)鍵在于創(chuàng)新內(nèi)容和模式，吸引觀眾的目光。制作方需要思考的是，如何制作出讓觀眾愿意放棄短視頻、轉(zhuǎn)而開通VIP會(huì)員追更的節(jié)目。這要求節(jié)目不僅要有獨(dú)特的創(chuàng)意和視角，還要能夠建立起與觀眾之間的深度情感連接。

盡管《閃亮的日子》轉(zhuǎn)投抖音，但其老粉們?nèi)匀粚?duì)節(jié)目不離不棄，彈幕中充滿了對(duì)節(jié)目的熱愛和支持。這或許意味著，《閃亮的日子》有機(jī)會(huì)在逐季積累IP知名度的基礎(chǔ)上繼續(xù)做下去，甚至有可能在某季再度回歸長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

分賬綜藝作為綜藝行業(yè)的一種理想形態(tài)，寄托了業(yè)界對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)新和多元發(fā)展的期望。盡管目前大多數(shù)分賬綜藝都難以獲得豐厚的收益，但這一模式仍然為小型制作團(tuán)隊(duì)提供了展示才華和創(chuàng)意的舞臺(tái)。我們期待未來能有更多優(yōu)質(zhì)的分賬綜藝爆款涌現(xiàn)，為綜藝行業(yè)注入新的活力和可能性。