文 | 財(cái)經(jīng)無(wú)忌，作者 | 白嘉嘉、無(wú)銹缽
最近，一場(chǎng)仲裁的風(fēng)波瞄準(zhǔn)AI獨(dú)角獸月之暗面。
12月6日晚，月之暗面創(chuàng)始人楊植麟發(fā)文還原了近期事件始末。他在文中表示，離開(kāi)前公司重新創(chuàng)業(yè)獲得了每一位董事的簽字同意和所有必要手續(xù)。感恩所有循環(huán)智能投資人和月之暗面投資人支持早期創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并相信分歧會(huì)有合理的解決方式。
而在這篇回應(yīng)的末尾，他提到：
“在我們討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，大洋彼岸的團(tuán)隊(duì)正在發(fā)布新的AI產(chǎn)品。”
顯然，相比于眼前的利益之爭(zhēng)，楊植麟更愿意把心力花在AGI的未來(lái)上。
處于投資、股權(quán)、估值等諸多外部浪潮的交匯中心，注定了前沿科技創(chuàng)業(yè)不會(huì)是一場(chǎng)風(fēng)平浪靜的航行。
而楊植麟的回應(yīng)，則讓人們得以一窺，一位年輕的AI領(lǐng)袖，如何在漩渦中心保持理性和定力，對(duì)短期的利益糾紛做出取舍，并帶領(lǐng)船隊(duì)駛出風(fēng)暴。
1、攻擊楊植麟的跳板，曾是他親手搭建
這種理性和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值判斷，幾乎貫穿著楊植麟的創(chuàng)業(yè)生涯。
2023年2月，楊植麟和前公司循環(huán)智能的CEO陳麒聰達(dá)成了一致，月之暗面單獨(dú)成立公司，循環(huán)智能無(wú)償獲得月之暗面一定比例的股份。
后來(lái)，大洋彼岸的硅谷銀行倒閉，循環(huán)智能的現(xiàn)金流遭遇危機(jī)，正是這筆來(lái)自月之暗面的免費(fèi)股份，解了循環(huán)智能的燃眉之急。
有趣的是，對(duì)月之暗面發(fā)起的仲裁，正是借了循環(huán)智能這塊跳板，但這塊跳板之所以能存在，恰好是也是月之暗面給予的免費(fèi)股份。
人生總是不乏荒誕和戲劇性。
從局外人的視角來(lái)看，楊植麟當(dāng)下所面臨的困境，很大一部分，正是源于昔日“善意的種子”所意外結(jié)出的“苦果”。
即便如此，楊植麟也從未有過(guò)怨言，哪怕到現(xiàn)在，他都在回應(yīng)中寫(xiě)道，“我過(guò)去、現(xiàn)在、以后都感謝循環(huán)的老朋友們?！?
循環(huán)智能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，從左到右：COO揭發(fā)、CTO張宇韜、 CEO陳麒聰以及AI和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人楊植麟
這種樂(lè)觀向善、懂得感恩的人生態(tài)度，正是科研旅途上必不可少的價(jià)值核心。
科研離不開(kāi)合作，自然對(duì)參與其中的每個(gè)人都滿懷感激，畢竟在追尋夢(mèng)想的道路上，人人都可能跌倒，都可能需要彼此相互扶持。
而對(duì)于楊植麟來(lái)說(shuō)，在科研工作者之外，他必須面對(duì)自己的另一重身份——一家AI獨(dú)角獸的“船長(zhǎng)”。
這也是為什么，在回應(yīng)中他著重提及了風(fēng)暴中的另一個(gè)關(guān)鍵人物——張予彤。
這位曾慧眼識(shí)珠小紅書(shū)的女投資人，在月之暗面的“業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略以及數(shù)輪融資中都作出重要貢獻(xiàn)”。作為回報(bào)，楊植麟選擇給予了張予彤部分股份。
“我邀請(qǐng)予彤作為聯(lián)合創(chuàng)始人加入月之暗面，股份按照多年兌現(xiàn)（vesting），兌現(xiàn)的條件是持續(xù)性為公司提供多年的服務(wù)及產(chǎn)出業(yè)績(jī)?！彼麑?xiě)道。
聯(lián)系之前的信息，不難發(fā)現(xiàn)楊植麟這段話，回答的正是 “為什么月之暗面要與張予彤強(qiáng)綁定”的問(wèn)題。
這是回應(yīng)，也是在傳達(dá)態(tài)度。
沒(méi)有企業(yè)可以通過(guò)“出賣(mài)員工”獲得成功，恰恰相反，“關(guān)懷、支持、守護(hù)員工”，才是絕大多數(shù)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的秘密。
楊植麟很清楚，一艘離心離德的航船，永遠(yuǎn)不可能抵達(dá)航海的終點(diǎn)，想要順利駛向AGI，就必須和“船員”站在一起，并對(duì)他們的付出予以肯定。
2、“順著洋流航行”
1493年，哥倫布第二次去美洲時(shí)，選擇了繞遠(yuǎn)路，卻比第一次花了更短的時(shí)間。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，他們的秘訣在于六個(gè)字：
順著洋流航行。
月之暗面就是一支順著洋流航行的船隊(duì)，它的洋流叫AGI。
2022年年末，楊植麟看到了歷史的拐點(diǎn)——“AGI技術(shù)的幾個(gè)重要因素同時(shí)被滿足”，于是決定創(chuàng)辦月之暗面，去探索產(chǎn)生智能的方法和智能的上限。
楊植麟毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)幸運(yùn)兒。從一開(kāi)始，他身邊就圍繞著一群相信AGI的伙伴。這些人堅(jiān)定地認(rèn)為AGI將成為“接下來(lái)10年甚至此生唯一值得做的事情”。
當(dāng)然，航行中會(huì)有風(fēng)浪。仲裁就是其中一朵。
過(guò)去，對(duì)于AI企業(yè)的抨擊，包括但不限于“大模型沒(méi)有投資價(jià)值”，“肯定沒(méi)戲”，以及“估值太貴”。
不過(guò)，這些聲音似乎并沒(méi)有影響到月之暗面的判斷，甚至心情。
面對(duì)一盆又一盆冷水，楊植麟團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有攻擊過(guò)別人，只是向外界闡述自己的理解，用產(chǎn)品證明AGI并不是空談。
后來(lái)故事的發(fā)展也為人們所熟知。
過(guò)去一年多的時(shí)間里，月之暗面推出了國(guó)內(nèi)第一批AI產(chǎn)品Kimi，長(zhǎng)文本功能領(lǐng)先全球，包括OpenAI。
在剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)里，Kimi月活3600萬(wàn)，除去大廠字節(jié)的豆包，也是斷崖式領(lǐng)先。
一級(jí)市場(chǎng)上，月之暗面的門(mén)檻幾乎被各大投資機(jī)構(gòu)“踏爛”，先后收獲來(lái)自紅杉、阿里、騰訊的多輪融資，估值一路飆升至33億美元，成為了世界級(jí)的AI獨(dú)角獸。
對(duì)于楊植麟來(lái)說(shuō)，能否穿越眼前的困境，正是未來(lái)那片更廣闊市場(chǎng)所給出的一個(gè)考驗(yàn)。
3、繼續(xù)追趕才更重要
比起這場(chǎng)風(fēng)暴，更令楊植麟憂慮的，應(yīng)該來(lái)自于大洋彼岸那場(chǎng)真正席卷全球的颶風(fēng)。
12月5日，OpenAI官宣將在接下來(lái)的12天內(nèi)連開(kāi)12場(chǎng)發(fā)布會(huì)，向外界公布自己的最新技術(shù)進(jìn)展。
楊植麟寫(xiě)下回應(yīng)時(shí)，OpenAI正在第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上推出ChatGPT o1和o1-Pro。通過(guò)后來(lái)的報(bào)道，我們看到，其中o1-Pro定價(jià)200美元/月，是目前AI領(lǐng)域中針對(duì)個(gè)人用戶最昂貴的訂閱方案，全世界都很好奇，它到底能干什么。
同為AI創(chuàng)業(yè)者，楊植麟顯然從中感到了一絲緊迫感。因此，他選擇在回應(yīng)的末尾強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前最重要的是“和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)全力以赴把Kimi的技術(shù)和產(chǎn)品做好?！辈⒊兄Z團(tuán)隊(duì)將會(huì)“夜以繼日地戰(zhàn)斗”。
此番景象，讓人想起一朵近年來(lái)盤(pán)旋在中國(guó)科技界上空的烏云：
為什么我們誕生不出馬斯克、山姆奧特曼？
楊植麟和他的戰(zhàn)友們放棄在美國(guó)大廠的工作機(jī)會(huì)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，本身是選擇了一種困難模式。
他們不是生來(lái)就含著金鑰匙的創(chuàng)業(yè)者，在這片耀眼AI銀河中，也在接受資本的審視、挑剔和敲打。
但這些外部環(huán)境的坎坷，從未改變他們發(fā)光發(fā)熱的信念，即便能為世界帶來(lái)一點(diǎn)改變，也滿懷熱情。
“不諳世事”、“不懂高情商”、“無(wú)法在復(fù)雜社會(huì)關(guān)系中游刃有余”，類似的評(píng)價(jià)標(biāo)簽，在我們所處的這個(gè)時(shí)代里，曾被廣泛張貼在科研工作者的形象中，無(wú)論是此刻的楊植麟們，還是昔日的馬斯克、黃仁勛、喬布斯、山姆奧特曼。
直面社會(huì)規(guī)則的起伏，這是每一代科技創(chuàng)業(yè)者無(wú)法逃脫的宿命；但為認(rèn)真做事的人提供回報(bào)，同樣也是一個(gè)時(shí)代的底線。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不被風(fēng)波所干擾，繼續(xù)打磨更領(lǐng)先的技術(shù)，才是最緊迫的事。
