近期，兩段與阿里巴巴公司緊密相關(guān)的講話視頻在網(wǎng)絡上廣泛流傳，引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。

第一段講話來自阿里巴巴合伙人、阿里大文娛的董事長兼CEO樊路遠。12月6日，在靈犀互娛的內(nèi)部活動中，樊路遠對管理團隊和業(yè)務表現(xiàn)表達了強烈的不滿，直言他們“未能體現(xiàn)阿里巴巴的價值觀和使命愿景”，并要求他們“重新學習和認識阿里”。這番言辭因過于激烈而被網(wǎng)友廣泛討論，樊路遠隨后也發(fā)布了道歉聲明，承認自己“言辭過激”，傷害了員工的感情，并決定自罰三個月工資以示反省。

緊接著，12月8日，阿里巴巴的主要創(chuàng)始人馬云在螞蟻集團二十周年活動的演講中再次成為焦點。馬云在臺上感謝了“過去的經(jīng)歷和考驗”，并表達了對螞蟻集團未來的信心，相信“一群有情有義的年輕人，一定會在新的篇章中創(chuàng)造出更多的奇跡”?，F(xiàn)場的員工對馬云的到來表示了極大的熱情，紛紛起立鼓掌，激動之情溢于言表。

樊路遠在加入阿里大文娛之前，曾在支付寶擔任多個高級管理職位，包括支付寶總裁和螞蟻集團財富管理業(yè)務總裁。他認為，無論是過去的支付寶還是現(xiàn)在的螞蟻集團，都保持著阿里巴巴的企業(yè)文化，即所謂的“阿里味兒”。

從樊路遠的嚴厲批評到馬云的鼓勵式發(fā)言，兩位高層的講話展現(xiàn)了“阿里味兒”的不同面向。一方面，樊路遠的講話體現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，企業(yè)追求成功、強調(diào)激情和團隊認同的文化氛圍。另一方面，馬云的講話則反映了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)回歸常態(tài)后，企業(yè)更加重視員工的個體感受、感謝和鼓勵的文化轉(zhuǎn)變。

在阿里巴巴，員工的成長被視為釀酒的過程，按照入職年限進行分級，并舉辦相應的儀式。其中，“五年陳”的員工將獲得一枚私人定制的戒指，以表彰他們對公司的貢獻。然而，近年來，阿里巴巴的企業(yè)文化在一些年輕員工中引發(fā)了爭議。他們認為，隨著時代的變遷，個體認同、薪酬福利和日常幸福感變得更加重要，而傳統(tǒng)的企業(yè)文化和價值觀在某些方面顯得與現(xiàn)實生活脫節(jié)。

這種爭議在2021年阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的一篇名為《致阿里》的帖子中得到了集中體現(xiàn)。發(fā)帖員工表達了對公司文化的不滿，認為公司在追求成功的同時忽視了員工的個體需求和感受。而馬云的講話，在一定程度上回應了這些聲音。他強調(diào)，自己來到現(xiàn)場是為了螞蟻集團的未來，而不是過去的成績，并鼓勵年輕員工共同創(chuàng)造未來。

阿里巴巴的企業(yè)文化和價值觀一直被視為其成功的關(guān)鍵。從早期的“六脈神劍”到最新的“新六脈神劍”，這些價值觀不僅影響了公司的招聘、晉升和報酬決策，還塑造了員工的工作態(tài)度和行為方式。然而，隨著時代的變遷，這些價值觀也需要不斷適應新的環(huán)境和員工需求。

馬云在阿里巴巴成立二十五周年之際在內(nèi)網(wǎng)的發(fā)言中，表達了對時代和所有為阿里做出貢獻的員工的感恩之情。他提到，好的團隊能夠在挫折中加油前行，而壞的團隊則會在情緒中互相指責而亡。這番話不僅是對團隊的期望，也是對員工個體價值的認可。

在樊路遠的嚴厲批評和馬云的鼓勵式發(fā)言之間，“阿里味兒”展現(xiàn)出了其復雜性和多面性。一方面，它要求員工保持激情、追求成功并認同企業(yè)文化；另一方面，它也需要在個體關(guān)照和幸福感方面給予員工更多的關(guān)注和支持。

隨著時代的變遷和員工需求的多樣化，“阿里味兒”也需要不斷適應和演變。只有在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，積極回應員工的個體需求和感受，才能構(gòu)建出一個更加健康、和諧和富有創(chuàng)造力的企業(yè)文化。

在未來，阿里巴巴將繼續(xù)面臨各種挑戰(zhàn)和機遇。如何在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時，構(gòu)建一個更加人性化、包容性和創(chuàng)新性的企業(yè)文化，將是其面臨的重要課題。