在中國產品圈的璀璨星河中，梁寧無疑是一位耀眼的星辰，與張小龍并肩，被喻為行業(yè)的雙璧。作為一位資深的產品專家、商業(yè)洞察者以及中國互聯(lián)網發(fā)展歷程的親歷者與見證人，梁寧不僅以其深厚的行業(yè)積淀為人稱道，更以一部《真需求》力作，為眾多企業(yè)家點亮了前行的明燈。

梁寧在混沌創(chuàng)新大課的講臺上，與線上線下的同學們共同探索“真需求”的奧秘，追溯商業(yè)現(xiàn)象的本質。她所提出的“價值-共識-模式”模型，如同一把鑰匙，解鎖了商業(yè)世界的大門，引領企業(yè)家們走出迷茫，尋找真正的答案。

談及創(chuàng)作《真需求》的緣起，梁寧透露，這是她七年磨一劍的成果。在此之前，她雖在混沌大學、得到等平臺進行過產品思維的分享與授課，但始終未曾將內容集結成書。她一直在思考，產品思維的核心是什么？人們追求的究竟是什么？最終，她找到了答案——真需求。這本書，正是為了表達這個理念而誕生。

梁寧在書中提出的“價值-共識-模式”模型，是一個極簡的商業(yè)閉環(huán)。她強調，商業(yè)活動的首要前提是創(chuàng)造價值，而價值的實現(xiàn)則需要與客戶達成共識。如同戀愛與結婚的區(qū)別，戀愛是C2C的即時滿足，而結婚則是B2B的長期共識。在商業(yè)世界中，成交是共識的直接體現(xiàn)。若產品有價值卻未能獲得市場認可，往往是因為內部共識未能達成。因此，領導內部共識的能力，是產品人與創(chuàng)業(yè)者必備的領導力。

她進一步指出，價值、共識與模式三者相輔相成。價值是滿足用戶需求的前提，共識是市場接受的橋梁，而模式則是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。在解釋價值時，梁寧引用了道德經中的“反者道之動”，認為價值的另一面是需求。她以馬斯克的第一性原理為例，說明用戶追求的并非商品本身，而是與內心需求深度契合的體驗。如同晉江小甜文、飯圈嗑CP、短劇市場等現(xiàn)象，都是用戶內心需求與產品深度契合的體現(xiàn)。

在探討共識時，梁寧強調，創(chuàng)新往往始于非共識，而共識的達成則需要領導內部與外部各方的共同努力。她提出了利益相關人地圖這一工具，幫助企業(yè)家識別并影響關鍵利益相關者，以推動共識的達成。她指出，人與人之間存在分歧是常態(tài)，而分歧的背后往往隱藏著未被滿足的需求。因此，理解并滿足這些需求，是化解分歧、達成共識的關鍵。

在模式方面，梁寧認為，天下沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的商業(yè)模式。她以瑞幸咖啡為例，說明即使產品相同，但模式的不同會導致企業(yè)的命運迥異。她強調，認知是頂，安全是底。企業(yè)家在追求認知升級的同時，也要確保企業(yè)的安全底線。她指出，過去20年中國創(chuàng)業(yè)者普遍缺乏底線意識，而一些企業(yè)則因固守舊有認知而迅速老化。

梁寧希望通過《真需求》這本書，幫助企業(yè)進行全身檢查，找出產品的問題所在。她指出，好產品是少數(shù)，而爛產品則比比皆是。企業(yè)要想在市場中立足，就必須確保價值成立、達成共識并構建有效的商業(yè)模式。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。