1985年，伯克希爾·哈撒韋公司在巴菲特的決策下，毅然終止了紡織業(yè)務(wù)，這一決定成為了制造業(yè)企業(yè)面對市場內(nèi)卷現(xiàn)象的先聲。相似的挑戰(zhàn)，如今正擺在中國家電巨頭TCL的面前。

TCL，這家自1993年推出首臺彩電以來，便以電視業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)，近年來在家電行業(yè)競爭加劇的背景下，開始探索新的出路。今年12月11日，TCL在全球技術(shù)創(chuàng)新大會上宣布了包括五項AI應(yīng)用在內(nèi)的16項技術(shù)進展，標志著其正式進軍AI領(lǐng)域的決心。

TCL的AI戰(zhàn)略并非一蹴而就，而是源于20年前的一次深刻教訓(xùn)。2004年，TCL在法國的業(yè)務(wù)虧損達3000萬歐元，國內(nèi)手機業(yè)務(wù)也大幅下滑。面對困境，TCL創(chuàng)始人李東生在反思后成立了TCL工業(yè)研究院，開始重視技術(shù)研發(fā)。如今，TCL將AI視為打破制造業(yè)內(nèi)卷的關(guān)鍵。

在TCL看來，AI不僅能夠優(yōu)化制造流程，提升生產(chǎn)效率，還能為產(chǎn)品帶來全新的體驗。以電視為例，TCL通過AI電影制作技術(shù)，已經(jīng)在好萊塢首映了五部短電影，并計劃在2025年在北美院線推出一部90分鐘的AI電影。TCL還推出了電視AI助手小T中控大模型，雖然目前交互能力尚不及行業(yè)領(lǐng)先水平，但TCL表示，通過AI技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)在今年產(chǎn)生了5.4億元的新增效益。

然而，TCL的AI之路并非一帆風順。在AI應(yīng)用層面，TCL雖然推出了多項技術(shù)，但不少功能和應(yīng)用方向已經(jīng)是行業(yè)的共識，難以形成差異化的競爭優(yōu)勢。TCL的AI戰(zhàn)略也面臨著市場的考驗。在家電行業(yè)，海爾、美的等巨頭都在積極探索智能家居和工業(yè)自動化領(lǐng)域，而TCL則需要通過AI技術(shù)，在家電和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)之外，尋找新的增長點。

事實上，TCL的AI戰(zhàn)略背后，是其對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的渴望。在經(jīng)歷了2005年的困境后，TCL開始重視技術(shù)研發(fā)，不僅在面板技術(shù)上取得了突破，還成功量產(chǎn)了印刷OLED，有望拉大與競爭對手的凈利率差距。然而，隨著全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能過剩，TCL的光伏業(yè)務(wù)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，TCL更加需要AI技術(shù)來為其帶來新的增長動力。

為了推動AI戰(zhàn)略的實施，TCL不僅在內(nèi)部制造上落地了AI優(yōu)化過的工業(yè)軟件，還嘗試將自己的經(jīng)驗做成行業(yè)解決方案。TCL實業(yè)副總裁、格創(chuàng)東智CEO何軍表示，AI與工業(yè)軟件、生產(chǎn)裝備的融合發(fā)展，將加速工業(yè)軟件的迭代，降低制造系統(tǒng)開發(fā)和工程師學(xué)習(xí)的時間成本。TCL還在探索工業(yè)領(lǐng)域的“AI自動化”，希望通過自然語言引入到軟件開發(fā)，讓所有員工都能更好地參與管理物料、能源、供應(yīng)鏈等平臺。

在尋找新的增長曲線方面，TCL也做出了不少努力。除了在家電領(lǐng)域繼續(xù)深耕外，TCL還積極進軍AI硬件市場。面對即將開啟的AI眼鏡大戰(zhàn)，TCL已經(jīng)準備好了雷鳥AR眼鏡，并計劃在AI硬件領(lǐng)域重新開打“產(chǎn)能”競爭。TCL還通過并購和投資等方式，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)版圖。例如，在今年徹底吞并了冰箱業(yè)務(wù)見長的奧馬電器后，TCL將有希望建立對標海爾智家的智能家居布局。

盡管TCL的AI戰(zhàn)略仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性，但TCL已經(jīng)確信，自己將在AI上找到更大的機會。正如李東生在創(chuàng)新大會上所說：“未來十年是人工智能高速發(fā)展的十年，所有的產(chǎn)品都值得用AI重新開發(fā)一遍?！盩CL正站在一個新的起點上，等待著AI時代的到來。