在AI技術(shù)日新月異的今天，一場關(guān)于視頻生成領(lǐng)域的競爭正悄然上演。近日，一款名為即夢AI的應(yīng)用成功登頂應(yīng)用商店排行榜，超越了長期占據(jù)前二的豆包和紅果短劇，這一變化標志著AI視頻生成領(lǐng)域的新格局正在形成。

即夢AI的崛起并非偶然。其背后的字節(jié)跳動公司，一直在AI領(lǐng)域進行深度布局。然而，在此之前，另一短視頻巨頭快手已經(jīng)通過成立可靈AI事業(yè)部，將AI視頻生成提升至公司戰(zhàn)略層面，體現(xiàn)了對這一領(lǐng)域的重視程度。快手的這一舉動，無疑為即夢AI的后來居上增添了壓力。

即夢AI的成功，與字節(jié)跳動內(nèi)部的一系列調(diào)整密不可分。原抖音CEO張楠在辭去CEO職務(wù)后，將精力聚焦在了即夢AI的發(fā)展上。她希望通過AI技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)，再造下一個抖音。張楠的這一決定，無疑為即夢AI注入了強大的動力。

然而，即夢AI的崛起之路并非一帆風順。在初期，由于生成效果一般，即夢AI并未迎來破圈效應(yīng)。直到后來，字節(jié)跳動通過發(fā)布PixelDance和Seaweed兩款視頻生成大模型，才逐漸穩(wěn)住陣腳。與此同時，快手可靈AI也憑借與Sora一致的DiT路線，以及直接面向普通用戶開放的策略，短時間內(nèi)收獲了數(shù)百萬用戶。

如今，即夢AI和可靈AI在視頻模型性能和產(chǎn)品功能上正逐步趨同。兩者均能實現(xiàn)圖片生成、文生視頻、圖生視頻等功能，且都提供了免費版和會員版供用戶選擇。在價格方面，字節(jié)跳動再次發(fā)揮了自己在大模型領(lǐng)域的性價比策略，使得即夢AI在價格上具有一定優(yōu)勢。

盡管即夢AI在功能上與可靈AI趨同，且在月活用戶數(shù)上更高，但并未像可靈AI一樣迎來業(yè)務(wù)升格機會。這背后，與字節(jié)跳動和快手兩家公司的AI發(fā)展策略有關(guān)?？焓至Τ鲆豢?，將所有AI雄心都押寶在視覺生成上；而字節(jié)跳動則選擇了全面出擊，除了主打視覺生成的即夢AI外，還有AI助手類產(chǎn)品豆包、娛樂陪伴類產(chǎn)品貓箱等多個AI產(chǎn)品。

這樣的策略使得字節(jié)跳動內(nèi)部各個團隊之間不可避免陷入內(nèi)部賽馬機制。即夢AI在接入的視頻模型上便體現(xiàn)了這一點，其可供用戶調(diào)用的五款視頻生成模型分別來自四個不同研發(fā)團隊。這種賽馬機制在一定程度上影響了即夢AI的業(yè)務(wù)升格進程。

然而，張楠并未放棄即夢AI。她手中的破局之牌之一是AI社區(qū)。即夢AI成立之初，張楠便為其定下了AI創(chuàng)作社區(qū)的目標，并希望以此來打造AI版抖音。這一策略在一定程度上增強了用戶粘性，為即夢AI的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但即便如此，即夢AI仍面臨著用戶規(guī)模和技術(shù)迭代的雙重壓力。一方面，即夢AI需要不斷擴大用戶規(guī)模，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；另一方面，隨著多模態(tài)大模型技術(shù)的迭代升級，即用AI需要不斷提升自身的生成能力以保持競爭力。

在這場競爭中，即夢AI能否成為字節(jié)跳動新的一級業(yè)務(wù)部門，還是淪為豆包的一個子功能，將取決于張楠的表現(xiàn)以及即夢AI自身的發(fā)展情況。無論如何，這場競爭都將推動AI視頻生成領(lǐng)域的發(fā)展，為用戶帶來更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。