國慶假期結(jié)束后，眾多品牌紛紛曬出了10月份的業(yè)績成績單，其中呈現(xiàn)的景象卻令人心情復(fù)雜。大品牌普遍實(shí)現(xiàn)了顯著增長，而中小品牌則普遍陷入了“關(guān)店潮”和業(yè)績下滑的困境，不少經(jīng)營者心態(tài)瀕臨崩潰，紛紛發(fā)出“路在何方？”的疑問。

然而，在那些尚未被市場洪流擊垮的區(qū)域品牌身上，我們發(fā)現(xiàn)了四條突圍之路。

首先，不少品牌選擇了“大力做減法”，通過精簡產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型為單品店，以獨(dú)特的產(chǎn)品和故事吸引消費(fèi)者。例如，廣西的煲珠公和老紅糖珍珠奶茶，在兩廣地區(qū)開出了300多家門店，月均營業(yè)額高達(dá)15~20萬。

其次，一些品牌則選擇了“巧妙做加法”，通過增加品類覆蓋更多消費(fèi)場景。比如長沙的果瘋了，將水果茶門店升級(jí)為“鮮茶+炸雞”模式后，營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了三倍增長。

第三條路是“退守區(qū)域”，通過深耕本地市場，做足在地化。泉州品牌壺見就是一個(gè)典型例子，他們放棄了全國擴(kuò)張的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而聚焦泉州市場，通過多品牌發(fā)展和文化創(chuàng)意產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了月均30萬以上的單店?duì)I業(yè)額。

最后一條路則是“苦練基本功”，與加盟商共進(jìn)退。山東的莫沫南路通過死磕運(yùn)營細(xì)節(jié)、高頻溝通加盟商、降低開店成本等措施，成功守住了市場陣地。

這些成功案例表明，盡管市場競爭激烈，但中小品牌仍然有機(jī)會(huì)通過創(chuàng)新和策略調(diào)整實(shí)現(xiàn)突圍。無論是單品店的聚焦策略、雙品類的市場覆蓋、區(qū)域文化的深耕還是基本功的苦練，都是值得借鑒的突圍之路。

在快速變化的市場環(huán)境中，中小品牌需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。希望更多的中小品牌能夠走出舒適區(qū)，打開思路，在市場的風(fēng)云變幻中找到屬于自己的那片天空。