抖音電商近期迎來了一次重要的組織架構(gòu)革新，此舉意在深化運(yùn)營(yíng)效率并優(yōu)化商家管理體系。據(jù)可靠消息，原有兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的行業(yè)組——A組和B組，現(xiàn)正式由B組現(xiàn)任主管趙睿統(tǒng)一指揮，直接對(duì)接抖音電商總裁魏雯雯。抖音官方已通過36氪媒體平臺(tái)確認(rèn)了這一變動(dòng)細(xì)節(jié)，并特別指出，盡管兩組現(xiàn)在由同一人領(lǐng)導(dǎo)，但并不會(huì)進(jìn)行合并。

此次調(diào)整的背景，源自B組內(nèi)中小商家的迅速崛起，原有的分組管理模式已難以滿足其快速發(fā)展的需求。A組主要負(fù)責(zé)大品牌商家，考核重點(diǎn)在于GMV（商品交易總額），而B組則聚焦中小商家、白牌及產(chǎn)業(yè)帶商家，更看重訂單量的增長(zhǎng)。趙睿將接管A、B兩組，旨在促進(jìn)兩組間的資源互補(bǔ)與協(xié)同，同時(shí)計(jì)劃對(duì)小品類進(jìn)行合并優(yōu)化。

據(jù)內(nèi)部人士透露，趙睿因其出色的執(zhí)行力在業(yè)界贏得了廣泛贊譽(yù)。A組與B組的分設(shè)，可回溯至去年中期的調(diào)整，當(dāng)時(shí)由木青掌舵A組，趙睿則接手B組。這一變革旨在更好地服務(wù)不同規(guī)模的商家，推動(dòng)抖音電商生態(tài)的多元化發(fā)展。

抖音電商的此次組織架構(gòu)調(diào)整，不僅反映出其對(duì)商家成長(zhǎng)和市場(chǎng)變化的敏銳感知，更展示了其在組織層面的靈活應(yīng)變與前瞻布局。