日本家電巨頭松下近日宣布了一項(xiàng)令人矚目的戰(zhàn)略調(diào)整，正式?jīng)Q定退出電視業(yè)務(wù)，這一決定意味著擁有超過(guò)70年電視制造歷史的松下品牌即將告別電視領(lǐng)域。這一消息不僅震撼了家電行業(yè)，也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)這一昔日家電王者命運(yùn)的深刻反思。

追溯歷史，松下與電視產(chǎn)業(yè)的淵源可以追溯到1952年。當(dāng)時(shí)，松下電器工業(yè)公司憑借卓越的品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，正式進(jìn)軍家用電視市場(chǎng)，并迅速贏得了全球消費(fèi)者的青睞。然而，隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起和技術(shù)的不斷進(jìn)步，松下電視業(yè)務(wù)逐漸陷入困境。數(shù)據(jù)顯示，松下電視的全球出貨量從2016年的631萬(wàn)臺(tái)急劇下降至2024年的202萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)占有率也萎縮至僅有的1%。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，松下控股不得不重新審視其業(yè)務(wù)策略。2025年初，松下宣布了一項(xiàng)重大重組計(jì)劃，其中包括解散負(fù)責(zé)家電生產(chǎn)銷售的子公司松下電器，并將資源集中于人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤(rùn)領(lǐng)域。松下控股的總裁楠見(jiàn)雄規(guī)表示，公司將放棄傳統(tǒng)的電視機(jī)業(yè)務(wù)，并考慮將其出售。盡管具體細(xì)節(jié)尚未公布，但松下電視業(yè)務(wù)的“下線”已成定局。

松下電視業(yè)務(wù)的虧損源于多方面因素。中韓品牌在價(jià)格和技術(shù)上的雙重優(yōu)勢(shì)，使得松下在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了市場(chǎng)份額。松下在等離子電視技術(shù)上的巨額投資未能獲得預(yù)期回報(bào)，進(jìn)一步加劇了其財(cái)務(wù)狀況的惡化。與此同時(shí)，消費(fèi)者偏好和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了市場(chǎng)需求的變化，而松下在適應(yīng)這種快速變化方面顯得力不從心。

松下的衰敗并非孤例。近年來(lái)，東芝、夏普等日本家電巨頭也相繼剝離了電視業(yè)務(wù)。這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型舉措反映了傳統(tǒng)家電巨頭在面對(duì)市場(chǎng)變革時(shí)的無(wú)奈選擇。松下電視的退出不僅是一個(gè)品牌的落幕，更是整個(gè)家電行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

松下電器的衰敗與技術(shù)路徑的依賴密不可分。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如三星推出超薄LED電視時(shí)，松下仍沉迷于等離子技術(shù)，錯(cuò)失了市場(chǎng)先機(jī)。盡管后來(lái)加入了液晶顯示賽道，但在中韓對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，松下始終未能占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這種技術(shù)路徑的依賴不僅拖垮了松下的電視業(yè)務(wù)，也使其在顯示器市場(chǎng)上逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

除了技術(shù)路徑問(wèn)題，松下電器還面臨著高昂的人力成本和供應(yīng)鏈效率低下的困境。與日本其他制造業(yè)企業(yè)一樣，松下在人力成本上承受著巨大壓力。與此同時(shí)，其供應(yīng)鏈效率低下使其在價(jià)格戰(zhàn)中毫無(wú)還手之力。在中韓家電企業(yè)憑借更靈活的市場(chǎng)策略和更低的價(jià)格迅速崛起的情況下，松下的市場(chǎng)份額被嚴(yán)重侵蝕。

隨著消費(fèi)者群體的變化，對(duì)家電品牌的需求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。80后、90后逐漸成為家庭主要決策成員，他們更青睞智能化程度高、外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚的品牌。而松下等日式電器因形象“老派”逐漸被邊緣化。盡管松下嘗試過(guò)推出智能家居產(chǎn)品等創(chuàng)新產(chǎn)品，但創(chuàng)新能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度相對(duì)較慢，未能及時(shí)滿足消費(fèi)者需求。

面對(duì)家電業(yè)務(wù)的頹勢(shì)，松下高層也曾嘗試轉(zhuǎn)型。2013年，公司宣布將重心轉(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域，包括汽車電池、智能家居和能源解決方案。然而，轉(zhuǎn)型之路并不平坦。盡管松下成功拿下特斯拉的電池供應(yīng)業(yè)務(wù)，但面對(duì)寧德時(shí)代等中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其汽車電池業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額不斷被蠶食。能源業(yè)務(wù)更是投入巨資，但回報(bào)周期太長(zhǎng)，短期內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)家電業(yè)務(wù)的虧損。

在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，松下的品牌影響力也在逐漸下降。一方面，中韓家電企業(yè)在全球市場(chǎng)上的崛起對(duì)松下構(gòu)成了巨大威脅；另一方面，松下在中國(guó)等市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式未能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額不斷下滑。這種品牌影響力的下降進(jìn)一步加劇了松下的困境。