永輝超市迎來(lái)了其發(fā)展歷程中的又一關(guān)鍵時(shí)刻。近日，該公司成功召開(kāi)了第五屆董事會(huì)第二十次會(huì)議，審議并通過(guò)了關(guān)于董事會(huì)換屆選舉的議案，標(biāo)志著永輝超市即將步入新的管理周期。與此同時(shí)，公司宣布將于3月17日舉行2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，核心議題圍繞董事會(huì)的新一輪選舉展開(kāi)。

此次選舉備受矚目，原因在于其背后隱藏著股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變動(dòng)。名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元收購(gòu)永輝超市29.4%的股權(quán)，這筆交易在資本市場(chǎng)引起了廣泛討論。隨著交割的完成，名創(chuàng)優(yōu)品已成為永輝超市的第一大股東。這一變動(dòng)不僅改變了永輝的股權(quán)格局，也為公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了諸多不確定性。

根據(jù)公告，第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人名單中，名創(chuàng)優(yōu)品系占據(jù)三席，包括其創(chuàng)始人葉國(guó)富、首席財(cái)務(wù)官?gòu)埦妇┮约蔼?dú)立非執(zhí)行董事王永平。永輝系則同樣擁有三位候選人，分別是永輝創(chuàng)始人張軒松和張軒寧兄弟，以及現(xiàn)任CEO李松峰。永輝超市還提名了劉琨、柏濤、謝貞發(fā)為獨(dú)立董事候選人，形成了“3+3+3”的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。

這一席位分配被視作中國(guó)零售業(yè)權(quán)力平衡的一次精妙展現(xiàn)。名創(chuàng)優(yōu)品的入局，無(wú)疑為永輝超市帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自收購(gòu)消息傳出以來(lái)，永輝超市的股價(jià)一路飆升，市值暴漲134.67%，市場(chǎng)對(duì)此次交易的看好程度可見(jiàn)一斑。

然而，這場(chǎng)資本盛宴的背后，隱藏著更為復(fù)雜的權(quán)力博弈。名創(chuàng)優(yōu)品雖然成為大股東，但其承諾不謀求控制權(quán)、不提名獨(dú)立董事、不合并財(cái)務(wù)報(bào)表，這一看似矛盾的操作實(shí)則體現(xiàn)了葉國(guó)富的商業(yè)智慧。他希望通過(guò)最小的成本獲取永輝超市的供應(yīng)鏈資源，為名創(chuàng)優(yōu)品的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

永輝超市方面，面對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的強(qiáng)勢(shì)入局，創(chuàng)始人張軒松并未坐以待斃。他通過(guò)增持股份，艱難地將持股比例從13.57%提升至14.05%，彰顯出捍衛(wèi)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的決心。這場(chǎng)博弈，本質(zhì)上是資本意志與產(chǎn)業(yè)規(guī)律的一場(chǎng)較量。

在業(yè)務(wù)層面，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)開(kāi)始將其“爆品邏輯”引入永輝超市。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)自有品牌，永輝超市試圖提升盈利能力。在廈門的試點(diǎn)門店中，名創(chuàng)優(yōu)品設(shè)計(jì)的IP聯(lián)名款商品受到了消費(fèi)者的熱烈歡迎，這一策略與山姆會(huì)員店的自有品牌戰(zhàn)略不謀而合。

同時(shí)，永輝超市也在積極探索新零售模式。2025年1月，公司在福州啟動(dòng)了24小時(shí)配送的即時(shí)零售模式，試圖捕捉都市夜經(jīng)濟(jì)的紅利。然而，這一創(chuàng)新舉措面臨著巨大的成本壓力，夜間訂單的客單價(jià)較低，但配送成本卻高出日間45%。

為了適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式，永輝超市進(jìn)行了組織變革。公司將全國(guó)劃分為28個(gè)大區(qū)，推行“總部-大區(qū)-門店”三級(jí)管理模式。然而，這一改革引發(fā)了地方諸侯的強(qiáng)烈反彈，他們抱怨決策流程過(guò)于繁瑣，無(wú)法與本地靈活多變的商超競(jìng)爭(zhēng)。

在這場(chǎng)博弈中，葉國(guó)富展現(xiàn)出了資本玩家的冷峻理性。他明確要求永輝超市在2025年關(guān)閉100家虧損門店，這一“斷臂求生”的決策與張軒松秉持的“永輝是民生工程”的情懷形成了尖銳對(duì)立。在杭州某家閉店現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)商舉著“永輝還錢”的標(biāo)語(yǔ)，凸顯了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的艱難與痛苦。

即將召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)，將成為檢驗(yàn)葉國(guó)富影響力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。盡管名創(chuàng)系在董事會(huì)中占據(jù)了三個(gè)非獨(dú)董席位，但獨(dú)立董事全部由永輝舊部掌控。這種董事會(huì)結(jié)構(gòu)，巧妙地平衡了各方勢(shì)力，使得權(quán)力較量更加復(fù)雜。

在供應(yīng)鏈端，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)派出團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐永輝超市的采購(gòu)體系，重點(diǎn)針對(duì)日用品類進(jìn)行成本優(yōu)化。這一深入到“毛細(xì)血管級(jí)”的滲透，正在悄然改變著永輝超市的基因。然而，張軒松陣營(yíng)的反制同樣毫不示弱，他們通過(guò)增持行動(dòng)增強(qiáng)自身在董事會(huì)中的話語(yǔ)權(quán)，并計(jì)劃引入國(guó)資背景的戰(zhàn)略投資者。

葉國(guó)富的終極底牌，或許隱藏在他對(duì)資本市場(chǎng)的精準(zhǔn)操控之中。他巧妙地利用資本杠桿，試圖撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，這種玩法正在改寫(xiě)中國(guó)零售業(yè)的游戲規(guī)則。而永輝超市，則成為了觀察這場(chǎng)變革的絕佳樣本。