在近日的一次公開(kāi)演講中，愛(ài)奇藝的掌舵人龔宇拋出了一個(gè)引人深思的問(wèn)題：“如果連基本的溫飽都無(wú)法滿足，哪里還有心情去追求詩(shī)和遠(yuǎn)方？”這句話雖然直白，卻深刻反映了當(dāng)前長(zhǎng)視頻行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對(duì)行業(yè)寒冬，龔宇直言不諱地提出了縮短長(zhǎng)劇集數(shù)的建議。這并非他首次觸及這一議題，自2017年起，他便倡導(dǎo)美劇模式和短劇集模式，力推劇集精簡(jiǎn)。如今，這一觀點(diǎn)再度被提及，愛(ài)奇藝在長(zhǎng)劇集數(shù)和時(shí)長(zhǎng)上的“短化”趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

事實(shí)上，長(zhǎng)劇“縮水”的趨勢(shì)早已顯現(xiàn)。坊間傳聞某平臺(tái)將從2025年起實(shí)行“限集令”，不再接納超過(guò)16集的長(zhǎng)劇。盡管平臺(tái)方尚未正式發(fā)聲，但近年來(lái)長(zhǎng)劇市場(chǎng)的新劇規(guī)模變化已透露出這一趨勢(shì)。龔宇在演講中分享的數(shù)據(jù)顯示，去年電視劇項(xiàng)目的平均集數(shù)已從45集降至28集左右，內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)也在縮減。

全國(guó)兩會(huì)上，導(dǎo)演劉家成也對(duì)長(zhǎng)劇短制表達(dá)了看法，他認(rèn)為長(zhǎng)劇從內(nèi)容創(chuàng)作到播出方式都需要調(diào)整，節(jié)奏要更快，集數(shù)要更靈活。無(wú)論是平臺(tái)方還是創(chuàng)作端，都在傳遞一個(gè)信號(hào)：長(zhǎng)劇“縮水”正在加速。

這一變化的背后，是長(zhǎng)視頻平臺(tái)降本增效的迫切需求。以愛(ài)奇藝為例，盡管其已連續(xù)三年盈利，但凈利潤(rùn)同比下降60%，會(huì)員規(guī)模和廣告收入增長(zhǎng)乏力。與此同時(shí)，短視頻和短劇的沖擊日益顯著，觀眾的觀劇習(xí)慣正在改變，更傾向于選擇快節(jié)奏、爽點(diǎn)多、情緒強(qiáng)烈的短內(nèi)容。長(zhǎng)劇市場(chǎng)頻現(xiàn)“注水”、“爛尾”等問(wèn)題，導(dǎo)致觀眾棄劇率居高不下。

因此，長(zhǎng)劇“砍集數(shù)”對(duì)于平臺(tái)而言，可謂是形勢(shì)所迫。然而，這一變革并非易事?？s短劇集集數(shù)雖然能降低項(xiàng)目總體資金盤(pán)子，壓縮制作成本，提升新項(xiàng)目開(kāi)機(jī)率，解決積壓劇庫(kù)存，但同樣帶來(lái)了一系列潛在問(wèn)題。

并非所有題材都適合短劇集制作，如古裝、年代等題材，由于時(shí)間空間跨度大、出場(chǎng)人物多、情感鋪墊多等因素，一味壓縮集數(shù)可能無(wú)法精準(zhǔn)傳達(dá)內(nèi)容精髓。同時(shí)，對(duì)編劇和導(dǎo)演的挑戰(zhàn)也不容小覷，內(nèi)容創(chuàng)作邏輯、工作模式、制作周期等都需要調(diào)整，酬勞也可能相應(yīng)減少。長(zhǎng)劇營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景更多，潛在盈利空間更大，削減集數(shù)可能影響盈利。用戶黏性的考量同樣重要，一旦長(zhǎng)劇用戶觀劇習(xí)慣被打破，可能導(dǎo)致老用戶流失，新用戶難以吸引。

長(zhǎng)劇集數(shù)的變革牽一發(fā)而動(dòng)全身，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上中下游都將面臨諸多難題。因此，變革勢(shì)在必行，但需循序漸進(jìn)。對(duì)于長(zhǎng)劇市場(chǎng)而言，“向短”或許能緩解部分問(wèn)題，但治本之策還需從內(nèi)容源頭入手。

龔宇強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是長(zhǎng)劇、微劇、短劇還是網(wǎng)絡(luò)電影，關(guān)鍵在于“聚焦精品”。只有打造經(jīng)典之作，才能贏得觀眾的認(rèn)可和喜愛(ài)。這一觀點(diǎn)無(wú)疑為長(zhǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展指明了方向。