在全球經(jīng)濟(jì)壓力倍增的當(dāng)下，眾多企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為每個(gè)企業(yè)家必須思考的問題。全球知名投資人吉姆·羅杰斯曾言，成功的關(guān)鍵在于找到“競(jìng)爭(zhēng)最小”的領(lǐng)域。而中國(guó)的縫紉機(jī)行業(yè)巨頭——杰克，正是這一理念的踐行者，以全球化戰(zhàn)略橫掃170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為全球隱形冠軍。

杰克的全球化征程始于1995年，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人阮積祥在臺(tái)州路橋市場(chǎng)開設(shè)五家商貿(mào)店，通過獨(dú)家代理和區(qū)域保護(hù)政策，迅速積累了原始資金。同年，臺(tái)州飛球縫紉機(jī)有限公司成立，雖然起初只是一個(gè)位于廢棄小學(xué)、面積僅200多平方米的小廠，但杰克從此開始了它的全球化之旅。

1995年，杰克的前身臺(tái)州市飛球縫紉機(jī)有限公司，正是在這個(gè)簡(jiǎn)陋的環(huán)境中，杰克開始了它的騰飛之路。從國(guó)際貿(mào)易階段到國(guó)際化階段，再到全球化階段，杰克通過一步步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到技術(shù)、品牌、服務(wù)全面輸出的跨越。

在國(guó)際貿(mào)易階段，杰克主要依賴國(guó)際貿(mào)易公司和參加國(guó)際展覽會(huì)來推銷產(chǎn)品。然而，一次在印度的參展經(jīng)歷讓杰克意識(shí)到，僅僅依賴外貿(mào)代理并不是長(zhǎng)久之計(jì)。于是，杰克開始走出國(guó)門，直接在印度設(shè)立辦事處，聘用當(dāng)?shù)貑T工，深入了解客戶需求，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

進(jìn)入國(guó)際化階段后，杰克開始大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家，尤其是日本縫紉機(jī)企業(yè)的技術(shù)專家。同時(shí)，杰克也在全球范圍內(nèi)開設(shè)辦事處和分公司，不斷擴(kuò)大其全球化貿(mào)易的版圖。在這一階段，杰克不僅根據(jù)客戶需求生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，還開始推進(jìn)人才的國(guó)際化。

2009年，杰克邁出了全球化階段的重要一步——跨國(guó)并購。盡管首次嘗試收購德國(guó)百年名企百福未能成功，但杰克很快轉(zhuǎn)身收購了德國(guó)拓卡和奔馬兩家知名企業(yè)。這次成功的并購不僅提升了杰克的技術(shù)實(shí)力和國(guó)際聲量，還為其后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在全球化階段，杰克通過跨國(guó)并購實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的融合和創(chuàng)新，提升了其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，杰克還通過完善國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈、推進(jìn)全球“一個(gè)奔馬”戰(zhàn)略等方式，深化了其在全球的布局。

如今，杰克已經(jīng)成為全球縫紉機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者，其產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球各地。然而，杰克的全球化之路并未止步。面對(duì)新的行業(yè)周期和挑戰(zhàn)，杰克再次發(fā)起了戰(zhàn)略、組織活力、營(yíng)銷等變革，通過增渠道、促活力等方式，實(shí)現(xiàn)了超行業(yè)倍速的增長(zhǎng)。

杰克的全球化歷程是中國(guó)企業(yè)全球化的一個(gè)縮影。從借船出海到買船出海，再到自己造船出海，中國(guó)企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新和拓展，逐步在全球市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。而杰克的成功也為中國(guó)企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：要有全球視野和雄心壯志，持續(xù)不斷地創(chuàng)新和拓展數(shù)字化應(yīng)用，構(gòu)建絕對(duì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。