阿里巴巴旗下1688平臺近期推出了全新的貼牌業(yè)務(wù)品牌——“1688源選”，標志著這一傳統(tǒng)B2B電商巨頭正加速向中小企業(yè)和消費者市場滲透。

在阿里巴巴集團的最新架構(gòu)調(diào)整中，1688與淘寶天貓、國際數(shù)字商業(yè)集團及閑魚等電商業(yè)務(wù)共同歸入新成立的電商事業(yè)群，由蔣凡擔(dān)任CEO。1688源選作為戰(zhàn)略級項目，以1688投資的全資子公司形式存在，專注于貼牌業(yè)務(wù)，旨在打造類似山姆超市“MM”品牌和開市客（Costco）超市的貼牌商品模式。

1688源選與1688嚴選業(yè)務(wù)獨立運作，由不同團隊負責(zé)。1688嚴選總經(jīng)理潘杰（花名“沾沐”）表示，1688源選將不僅僅局限于阿里巴巴體系內(nèi)銷售，還將拓展至站外市場，甚至跳出阿里體系。

在商品定位和工廠選擇上，1688源選注重剛需、高頻、高復(fù)購的品類，并選擇產(chǎn)業(yè)帶中具備創(chuàng)造能力和規(guī)模的工廠合作，共同打磨創(chuàng)新型產(chǎn)品。目標用戶為關(guān)注家庭生活品質(zhì)、注重質(zhì)價比和實用性的“家庭主理人”。例如，與深圳一家公司聯(lián)合研發(fā)的創(chuàng)新吹風(fēng)機，不僅解決了衣物烘干問題，還拓展了使用場景。

潘杰強調(diào)，1688源選不會采用“撕牌再貼牌”的模式，而是深度參與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，利用平臺的AI數(shù)據(jù)模型和消費者洞察，確保產(chǎn)品符合市場需求。同時，明確拒絕極致低價模式，追求綜合質(zhì)價比，為工廠留下基礎(chǔ)利潤，助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1688源選的差異化優(yōu)勢在于強大的供應(yīng)鏈能力。通過與數(shù)百萬家工廠建立深度合作關(guān)系，參與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，并利用數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能工廠，提升效率和競爭力。在合作模式上，1688源選負責(zé)推廣和營銷投資，工廠則負責(zé)研發(fā)、備貨和發(fā)貨，并享受至少10%的凈利潤保障，賣不掉的產(chǎn)品將由1688源選包銷。

在商業(yè)模式上，1688源選不以產(chǎn)品銷售利潤為主要盈利點，而是通過構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈體系，為工廠提供全方位服務(wù)，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈集群效應(yīng)盈利。潘杰表示，1688源選沒有短期賺錢的壓力，而是堅定投資供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，頭三年的目標不是純燒錢，而是要燒出商業(yè)模式。