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低價茶飲“圍獵”蜜雪冰城

   發(fā)布時間:2024-12-09 17:14 作者:任飛揚

連網(wǎng)紅茶飲都有大量平替了。

在群雄爭霸的茶飲行業(yè),誕生了一個“下沉之王”——蜜雪冰城,用3塊錢的冰激凌、4塊錢的檸檬水,成為了下沉市場中唯一的王者,也成為茶飲行業(yè)第一家門店破萬家規(guī)模的新式茶飲品牌。

然而在河南,這樣的地方,蜜雪冰城已經(jīng)不算是“下沉之王”,在這里很多本土的茶飲品牌如今開始跟蜜雪冰城競爭,平均客單價在10元以下的奶茶店,這里比比皆是。

圖:源自小紅書

如果你來到新鄉(xiāng),這里也有以“低價”著稱的本土奶茶品牌,在新鄉(xiāng)熱鬧的西大街上,這里矗立了十幾家奶茶店和咖啡品牌,從蜜雪冰城、滬上阿姨,再到瑞幸、庫迪,這條大街被各個飲品五顏六色的燈牌點亮,甚至走在路上,像是“第二杯半價”“10元兩杯”的叫賣此起彼伏,都想爭搶走在路上的消費者。

如果你來到洛陽,那么這里也有極致性價比著稱的奶茶“小芳茶賣部”,這家成立于2019年的奶茶品牌,在營業(yè)高峰時期,單店單月最高能創(chuàng)收30萬元,在洛陽附近的周邊城市已經(jīng)開店超過100家。

1.蜜雪冰城被“圍攻”

作為河南的地級市,新鄉(xiāng)蜜雪冰城店也是位于商業(yè)中心地區(qū)的西大街上,并且在這里也開出了1公里范圍最多的門店,高達11家。在很多城市,都沒辦法像新鄉(xiāng)這樣密集出現(xiàn)。

蜜雪冰城在這里不但占據(jù)了街上顯眼的位置,還在每條奶茶店扎堆的街道上,刷足了存在感,短短1公里,大約是3.14平方公里能找到11家店,基本上走個幾十米就能看到一家蜜雪冰城,是你想都不敢想的事情。

圖:源自官網(wǎng)

在河南不光能看到大出風(fēng)頭的“雪王”蜜雪冰城,甚至還有看到很多跟蜜雪冰城很像,但是又不是蜜雪冰城的店鋪,“盜版”的蜜雪冰城,有的比較含蓄,但是有的則主打一個出其不意。

其中,一家叫做“雪王之城”的門店,是紅底白字的奶茶品牌。還有叫“蜜雪冰域”,也是紅底白字,讓人分不清真假。甚至,就連蜜雪冰城和奈雪的茶的私生子——“蜜雪の茶”都出現(xiàn)了。不得不說,創(chuàng)業(yè)者的想法真多。

而這些山寨的門店,里面消費的飲品,有的都跟蜜雪冰城很像,比如你賣棒打鮮橙,我就賣鮮橙大爆炸;你賣三拼霸霸奶茶,我就上架吉祥三寶黑糖奶茶;你有冰鮮檸檬水、厚芋泥奶茶、桑葚莓莓,我這邊也有。

很多店不但店面像蜜雪冰城,連賣的產(chǎn)品都差不多,在這里,消費者大多首選的是蜜雪冰城。但是近兩年,隨著低價奶茶店的不斷變多,越來越多的消費者在消費下降的驅(qū)動下,開始走入奶茶飲品更加便宜的品牌。

當(dāng)然了,在河南奶茶店只能向下發(fā)展,向上大多數(shù)是沒有機會的,畢竟像洛陽、新鄉(xiāng)這樣的月均收入2500元左右的三線城市,消費者的選擇并不多,奶茶如果價格太高,那么基本上沒多少人能消費得起。

2.蜜雪冰城的成功 讓后來者都想復(fù)制

在下沉市場占據(jù)王者位置的蜜雪冰城,成為如今很多消費者、創(chuàng)業(yè)者、投資者的研究對象。

因為它的成功,讓后來者看到了可以成功的奇跡,大家都想依樣畫葫蘆,成為新的傳奇。

河南作為國內(nèi)的人口大省和農(nóng)業(yè)大省,這里人口眾多,市場龐大。這里有豐富的食品供應(yīng)鏈,給予茶飲消費也打下了基礎(chǔ),尤其是位于中原地區(qū)的河南,幾乎可以說四通八達。

圖:源自官網(wǎng)

作為下沉市場的王者蜜雪冰城,有3000家門店在河南,這樣一家20多年走出來的傳奇,讓后來者更加鼓舞。

近幾年,在蜜雪冰城后,比如冰淳茶飲、茶主張、艾雪皇后、郭記冰點、小芳茶賣部、呂小哥等新式本土茶飲品牌,大多數(shù)都是模仿的蜜雪冰城的道路和模式。

很多蜜雪冰城的后來者,都是學(xué)走下沉市場的道路。

有的后來者的門店,甚至下沉的比蜜雪冰城還要重,因為市場和核心用戶,不得不繼續(xù)下沉,賣的高了沒人喝,賣的低了成本高,只能繼續(xù)下沉。

當(dāng)然,想要打敗站在前路上的人,光是復(fù)制是不可能成功的。

3.“卷王”蜜雪冰城也打價格戰(zhàn)

在下沉市場上的奶茶品牌,大多數(shù)消費者的首選依然是蜜雪冰城。因為,很多下沉市場上的奶茶飲品,大多數(shù)的飲品沒什么區(qū)別,你有的它也有,它有的,我也有。所以,最后依然卷的還是價格。

但是,跟“卷王”比價格,真的比得過嗎?

在下沉市場上做茶飲,面對的消費群體是對價格最敏感的一群人。因為在這里,你的奶茶很難賣到10元以上。

創(chuàng)業(yè)者為了自己的客流量只能選擇要么做營銷活動,要么做低價活動。為了搶占市場,在一些新式茶飲品牌的飲品上,有的產(chǎn)品甚至低至2元,就是為了搶占客源和消費者。

但是,卷價格、卷活動到卷新品,最后受傷的總是最后入場撈金的加盟商,畢竟開一家都花了幾十萬元,結(jié)果還要面臨內(nèi)卷,真的能把成本賺回來嗎?

到了冬季,奶茶店的生意也開始進入冷靜期,一旦這個時期過去,明年春夏是否又是一個競爭激烈的時代呢?

 
 
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