在近日舉行的“2024中國企業(yè)領袖年會”上，中國建材股份有限公司的高層王兵，圍繞“蓄力開新局”的主題，分享了他對企業(yè)國際化進程中合規(guī)與風控的獨到見解。

王兵首先提到，傳統(tǒng)的三張企業(yè)報表——資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，一直是企業(yè)運營的核心參考。但如今，企業(yè)開始更加重視現(xiàn)金流量表，而他認為，資產(chǎn)負債表的重要性同樣不容忽視。在國際化道路上，還有一個常常被忽視的關鍵要素，那就是合規(guī)與風控。

他強調(diào)，國際化并非易事，其中風險重重。企業(yè)不應將國際化視為逃避國內(nèi)競爭壓力的出路，而應當是在國內(nèi)市場中已取得領先地位，具備與國際對手競爭的實力后，才考慮邁出海外步伐。他舉例說：“就像我們以前在北京建材時，只有在國內(nèi)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能考慮國際化。派出去的團隊，也必須是經(jīng)過考驗的精英?！?/p>

王兵指出，國際化更像是一扇窄門，而非退路。國外市場雖然充滿機遇，但也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。他特別提到，在新興市場國家，雖然經(jīng)濟活躍，但風險同樣巨大。企業(yè)不能因為國內(nèi)市場競爭激烈，就盲目將國外視為避風港。

在談到如何構建合規(guī)與風控體系時，王兵建議，企業(yè)應將合規(guī)審查作為國際化及國內(nèi)重大投資、經(jīng)營管理決策的前置條件，并賦予合規(guī)與風控部門類似安全生產(chǎn)的“一票否決權”。他強調(diào)，在海外投資這一高風險領域，企業(yè)必須建立健全的合規(guī)與風控機制，包括專門的機構、人才和文化，以及一把手的重視和整個公司的認同。

王兵還提到，企業(yè)在打造核心競爭力時，常用“六邊形戰(zhàn)士”來形容。但在國際化過程中，他建議企業(yè)應重點打造“四邊形衛(wèi)士”——合規(guī)、風控、內(nèi)控和法務。他解釋說，雖然“六邊形戰(zhàn)士”很完美，但一旦“四邊形衛(wèi)士”出現(xiàn)問題，損失將是巨大的。

他分享了多個案例來說明合規(guī)與風控的重要性。例如，美國麥當勞因熱牛奶燙傷老太太賠償600萬美金，以及在中東地區(qū)，盡管合同條款看似完善，但在實際法律訴訟中，這些條款可能被視為無效。他回憶起2012年準備在沙特建廠時，面對中東人的精明與狡詐，團隊必須時刻保持警惕，確保風控與合規(guī)到位。

王兵還提到了摩根斯坦利在中國房地產(chǎn)部的一個案例，指出即使個人違反合規(guī)規(guī)定，但只要公司有明確的合規(guī)制度、培訓和提醒，公司是可以免責的。他提醒企業(yè)，在國際化過程中，必須提高合規(guī)與風控意識，以避免未來可能出現(xiàn)的訴訟風險。

最后，王兵呼吁中國企業(yè)應更加重視合規(guī)與風控，確保國際化戰(zhàn)略能夠行穩(wěn)致遠。他強調(diào)，只有真正將出海視為商機，并高度重視合規(guī)與風控，企業(yè)才能在海外市場中立足，成為真正的藍海。