劉世奇，一個(gè)曾對土木工程感到迷茫的大學(xué)畢業(yè)生，在短視頻的啟發(fā)下，毅然決然地踏入了跨境電商的浪潮。2021年，他在福建泉州，一個(gè)拖鞋產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的城市，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有團(tuán)隊(duì)，只有一只陪伴左右的貓，他形容自己的工作時(shí)間為“397”——每天從下午3點(diǎn)工作到次日早上9點(diǎn)，一周無休。

起初，劉世奇通過阿里巴巴國際站摸索前行，上架商品全憑個(gè)人喜好，哪怕每雙拖鞋只能賺取微薄的5元利潤。幸運(yùn)的是，他身處拖鞋產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海市場，加之泉州制鞋產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大支撐，很快便接到了訂單。然而，隨著市場競爭的加劇，他開始意識到，僅僅追逐熱點(diǎn)并不能帶來持久的成功。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2023年，劉世奇決定將目光聚焦于設(shè)計(jì)獨(dú)特的“丑拖鞋”。這些在國內(nèi)或許不被看好的拖鞋，卻意外在美國市場走紅，成為了一種潮流。他深入研究美國消費(fèi)者的喜好，提煉流行元素，運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，最終打造出了符合美國買家需求的“丑拖鞋”。

如今，劉世奇的公司僅有6人，卻憑借130款“丑拖鞋”，實(shí)現(xiàn)了年銷售額超過3000萬元的佳績。其中，一款售價(jià)高達(dá)145美元的“丑拖鞋”，毛利率更是飆升至92%，遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，劉世奇坦言，真誠與服務(wù)是他成功的關(guān)鍵。從第一個(gè)訂單開始，他就以誠意打動(dòng)客戶，即便英語不夠流利，也堅(jiān)持與客戶溝通至深夜。這種真誠的服務(wù)態(tài)度，不僅贏得了客戶的信任，也為他帶來了更多的訂單。

除了真誠服務(wù)，劉世奇還十分注重產(chǎn)品差異化和服務(wù)體系的打造。他深知，在競爭激烈的市場中，只有提供獨(dú)特且有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，才能脫穎而出。因此，他不斷打磨產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升服務(wù)質(zhì)量，力求給客戶帶來超出預(yù)期的體驗(yàn)。

劉世奇還積極擁抱新技術(shù)，利用AI提升業(yè)務(wù)效率。他的團(tuán)隊(duì)雖然年輕且缺乏經(jīng)驗(yàn)，但在AI的幫助下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期大大縮短，業(yè)務(wù)談判能力顯著提升。AI不僅幫助他們更準(zhǔn)確地把握市場趨勢和客戶需求，還優(yōu)化了投流策略，提高了投產(chǎn)比。

隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，劉世奇開始將目光投向歐洲市場。他深知，未來的競爭將更加激烈，只有不斷提升自身實(shí)力，才能在市場中立于不敗之地。因此，他計(jì)劃借助AI的力量，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)員的水平，同時(shí)完善公司架構(gòu)和供應(yīng)鏈體系，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在泉州，像劉世奇這樣的拖鞋商家越來越多。他們紛紛涌入阿里巴巴國際站，帶起了一個(gè)以數(shù)字化為基礎(chǔ)的“國際站小鎮(zhèn)”。劉世奇也樂于分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷開設(shè)分享課，幫助更多同行共同成長。他的故事，激勵(lì)著越來越多的年輕人勇敢追夢，不斷前行。