進(jìn)入2025年，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)出售潮仍在持續(xù)發(fā)酵。據(jù)最新消息，自2023年以來，萬達(dá)已累計(jì)出售超過30座萬達(dá)廣場，而在新年伊始，這一速度更是明顯加快，短短數(shù)周內(nèi)已有7座萬達(dá)廣場易主，平均不到兩天就有一座被售出。

這一系列動(dòng)作背后，是萬達(dá)集團(tuán)在面對(duì)財(cái)務(wù)壓力時(shí)的積極應(yīng)對(duì)策略。據(jù)知情人士透露，萬達(dá)董事長王健林名下新增了一項(xiàng)股權(quán)質(zhì)押操作，將其持有的大連萬達(dá)集團(tuán)的240萬股股權(quán)全部質(zhì)押給了珠海萬贏企業(yè)管理公司。此舉被視為萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配的一部分，旨在緩解當(dāng)前的財(cái)務(wù)困境。

事實(shí)上，過去一年對(duì)王健林而言無疑是充滿挑戰(zhàn)的一年。永輝超市、蘇寧易購和融創(chuàng)中國等多家企業(yè)紛紛上門索債，要求萬達(dá)償還巨額欠款。其中，永輝超市因萬達(dá)擔(dān)保的36億元欠款久拖不決而焦慮不已；蘇寧則要求萬達(dá)支付50億元的股份回購款；融創(chuàng)更是提出了95億元的回購要求。這些債務(wù)問題使得萬達(dá)的財(cái)務(wù)狀況顯得尤為嚴(yán)峻。

然而，萬達(dá)所面臨的危機(jī)遠(yuǎn)不止于此。上百億的股權(quán)被凍結(jié)，數(shù)十億的執(zhí)行款項(xiàng)如影隨形，隨時(shí)可能引發(fā)更大的問題。同時(shí)，萬達(dá)的正常運(yùn)營項(xiàng)目也未能幸免于房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬。為了緩解資金壓力，王健林不得不采取股權(quán)出質(zhì)和加速出售萬達(dá)廣場等舉措來獲取現(xiàn)金流。

值得注意的是，在萬達(dá)廣場的拋售過程中，險(xiǎn)資企業(yè)成為了重要的接盤方。坤華基金等由保險(xiǎn)公司背景的不動(dòng)產(chǎn)私募股權(quán)基金頻繁出手，積極收購萬達(dá)廣場項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，坤華基金在2024年全年已成功收購了全國范圍內(nèi)的9座萬達(dá)廣場，并在今年年初再次收購了安陽萬達(dá)廣場，使其擁有的萬達(dá)廣場數(shù)量增至12座。新華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、大家保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企也參與了萬達(dá)廣場的收購行動(dòng)。

險(xiǎn)資企業(yè)的積極參與，不僅為萬達(dá)提供了急需的資金支持，也反映了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)前市場環(huán)境下的投資價(jià)值。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目因其長期穩(wěn)定的收益屬性和抗周期性特點(diǎn)，仍被視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)面臨困境的背景下，險(xiǎn)資企業(yè)通過收購優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來分散投資、優(yōu)化資產(chǎn)配置的策略愈發(fā)明顯。

然而，萬達(dá)的債務(wù)問題并非個(gè)例。高負(fù)債和流動(dòng)性短缺等問題在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)較為普遍，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)地產(chǎn)市場加速向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)將有更多的商業(yè)綜合體尋求出售機(jī)會(huì)以應(yīng)對(duì)市場變化。

在這場關(guān)乎企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)型過程中，王健林展現(xiàn)出了軍人的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任感。他堅(jiān)守著確保項(xiàng)目不爛尾、不拖欠工人工資、保障投資者利益的底線，帶領(lǐng)萬達(dá)在自救之路上艱難前行。盡管前路未知，但王健林的堅(jiān)持與魄力無疑為萬達(dá)的未來增添了一絲希望。