在科技日新月異的今天，曾以“谷歌一下”成為人們搜索互聯(lián)網(wǎng)代名詞的谷歌公司，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。這家從車庫(kù)中走出的信息連接帝國(guó)，如今正被生成式AI的浪潮所撼動(dòng)。

近年來，硅谷的氣氛變得愈發(fā)緊張與不安。谷歌的股價(jià)如同坐上了過山車，從2月初短暫觸及206美元的歷史高點(diǎn)，到4月初急劇下滑至145美元附近，這一波動(dòng)令投資者信心動(dòng)搖。盡管在最新財(cái)報(bào)發(fā)布后有所反彈，但Alphabet的股價(jià)仍比年初下跌了近20%，其表現(xiàn)遠(yuǎn)不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和meta。

盡管谷歌交出了一份營(yíng)收增長(zhǎng)12%、凈利潤(rùn)增幅超40%的亮眼成績(jī)單，但投資者們的擔(dān)憂并未因此消散。谷歌依然是互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)站，2025年第一季度，其廣告收入高達(dá)668.9億美元，占總營(yíng)收的74%；YouTube廣告收入同比增長(zhǎng)10.3%，達(dá)到89.3億美元；云業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了28%的增長(zhǎng)，達(dá)到122.6億美元。然而，市場(chǎng)更為關(guān)注的是未來，而非當(dāng)下。

ChatGPT的問世，不僅是一個(gè)新產(chǎn)品的誕生，更代表著一種全新信息獲取范式的興起。當(dāng)人們無需瀏覽多個(gè)網(wǎng)頁鏈接就能獲得精準(zhǔn)答案時(shí)，谷歌數(shù)千億美元的廣告模式將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？數(shù)據(jù)已經(jīng)顯現(xiàn)出這種范式轉(zhuǎn)移的跡象，谷歌搜索的全球市場(chǎng)份額在最近兩個(gè)季度首次降至90%以下，Bing等競(jìng)品和第三方聊天機(jī)器人，尤其是ChatGPT，正在分流部分搜索流量。

面對(duì)這一生存威脅，谷歌迅速調(diào)整戰(zhàn)略，展開了反擊。從2023年起，谷歌便推出了名為“搜索生成體驗(yàn)”（SGE）的計(jì)劃，在搜索結(jié)果頁面頂部為用戶提供AI生成的摘要答案。截至2025年初，這一功能已吸引了15億用戶。同時(shí)，谷歌還推出了獨(dú)立的對(duì)話式AI產(chǎn)品Bard，并升級(jí)為使用更強(qiáng)大Gemini模型的版本，同時(shí)加大了在云計(jì)算和基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。

生成式AI的大熱也引發(fā)了云計(jì)算領(lǐng)域的新一輪競(jìng)賽。AI模型的訓(xùn)練和推理需要強(qiáng)大的算力和基礎(chǔ)設(shè)施，這成為各大云服務(wù)提供商爭(zhēng)奪的新市場(chǎng)。微軟Azure云依托OpenAI，吸引了眾多對(duì)AI有需求的企業(yè)客戶。亞馬遜AWS也推出了自己的生成式AI平臺(tái)，并與多家AI初創(chuàng)公司合作。這些都與谷歌云（GCP）的AI業(yè)務(wù)形成了直接競(jìng)爭(zhēng)。

為了擺脫對(duì)廣告業(yè)務(wù)的依賴，谷歌在云計(jì)算業(yè)務(wù)上投入重兵。2025年，谷歌計(jì)劃投入高達(dá)750億美元的資本開支，主要用于擴(kuò)充服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。谷歌云的快速增長(zhǎng)也成為公司轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)，云部門營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，利潤(rùn)率從不足10%躍升至約18%。在AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化浪潮中，云計(jì)算正成為谷歌的重要支柱。

谷歌不僅在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)力，還大力豐富其AI產(chǎn)品矩陣。2025年一季度，谷歌推出了Gemini 2.5模型，并將其融入谷歌云的AI產(chǎn)品線中。開發(fā)者和企業(yè)客戶現(xiàn)在可以通過Google Cloud的Vertex AI平臺(tái)訪問谷歌的各種預(yù)訓(xùn)練模型以及調(diào)優(yōu)工具。谷歌的七大核心產(chǎn)品均已嵌入AI功能，全球已有超過20億用戶在使用谷歌的AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。

在硅谷，人們熱議的焦點(diǎn)是谷歌、微軟/OpenAI聯(lián)盟和meta三方主導(dǎo)的AI霸權(quán)之爭(zhēng)。這不僅關(guān)乎技術(shù)領(lǐng)先，更關(guān)乎未來互聯(lián)網(wǎng)的控制權(quán)。微軟通過投資OpenAI獲取前沿AI能力，迅速將GPT技術(shù)整合進(jìn)Office和必應(yīng)搜索，推出了Bing Chat和GitHub Copilot等創(chuàng)新產(chǎn)品。谷歌則擁有DeepMind和Google Research兩大AI研究團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)的TPU芯片為大模型訓(xùn)練提供了硬件優(yōu)勢(shì)。

meta則選擇了不同尋常的開源路線，推出了LLaMA大型語言模型，并發(fā)布了商用許可的LLaMA2模型。meta的開源舉措讓全球研究者和開發(fā)者能夠免費(fèi)使用和改進(jìn)其模型，催生了大量創(chuàng)新應(yīng)用。面對(duì)微軟和meta的夾擊，谷歌堅(jiān)持自主研發(fā)頂級(jí)模型，同時(shí)大力投資基礎(chǔ)設(shè)施和云平臺(tái)，將AI能力融入所有產(chǎn)品線。

在這場(chǎng)科技史上最激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，谷歌仍擁有旁人難以企及的優(yōu)勢(shì)。首先是數(shù)據(jù)的深度和廣度，構(gòu)成了谷歌訓(xùn)練AI模型的獨(dú)特資源。其次是分發(fā)渠道的壟斷性，Android系統(tǒng)和Chrome瀏覽器讓谷歌能夠在數(shù)十億設(shè)備上直接部署其AI能力。最后是財(cái)務(wù)實(shí)力的碾壓性，谷歌賬上坐擁巨額現(xiàn)金和自由現(xiàn)金流，使其能夠同時(shí)投資多條技術(shù)路線。