在資本市場的波瀾壯闊中，廈門國資以其獨(dú)特的風(fēng)格和迅猛的動作，成為了近年來備受矚目的力量。四年間，廈門國資旗下的企業(yè)頻頻出手，連續(xù)入主五家上市公司，涉及光伏、鋁業(yè)、養(yǎng)豬、家居、銅業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，其速度和規(guī)模在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下顯得尤為突出。

廈門建發(fā)、國貿(mào)控股、象嶼集團(tuán)，這三家世界500強(qiáng)企業(yè)，被并稱為廈門國資的“三劍客”。它們從供應(yīng)鏈管理和房地產(chǎn)起家，逐步構(gòu)建起龐大的產(chǎn)業(yè)+金融投資商業(yè)帝國。背靠廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的快速發(fā)展和福建這一經(jīng)濟(jì)大省的強(qiáng)大支撐，廈門國資的綜合實(shí)力不容小覷。

其中，建發(fā)系的表現(xiàn)尤為搶眼。近年來，在中國資本市場上，建發(fā)系以其敏銳的洞察力和果斷的決策，不斷尋覓各種投資機(jī)會和重組紅利。其收購動作頻繁，每一次出手都顯得氣勢如虹。

以天邦食品為例，這家曾經(jīng)的“浙江豬王”在摘掉ST帽子后不久，就迎來了建發(fā)系的馳援。建發(fā)物產(chǎn)聯(lián)合南寧漓源糧油，斥資7.4億元入股天邦，展現(xiàn)了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局決心。而建發(fā)物產(chǎn)作為糧油商貿(mào)的巨頭，此次入股不僅能夠產(chǎn)生上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，更有望助力天邦扭轉(zhuǎn)困局。

然而，建發(fā)系的野心遠(yuǎn)不止于此。從2021年開始，建發(fā)系在中國資本市場上的動作不斷升級。從收購合誠股份到入主美凱龍，再到成為ST中利和尚德電力的產(chǎn)業(yè)投資人，建發(fā)系的每一次出手都顯得精準(zhǔn)而有力。這些被收購的企業(yè)雖然身處困境，但建發(fā)系卻看到了其中的投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

建發(fā)系的收購策略，不僅僅是簡單的財(cái)務(wù)投資，更是基于其深厚的行業(yè)洞察和供應(yīng)鏈管理能力，為被收購企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。以美凱龍為例，建發(fā)接手后，開始強(qiáng)化與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動，打造從設(shè)計(jì)到裝修再到家居的全方位合作。盡管轉(zhuǎn)型過程中遇到了一些挑戰(zhàn)，但建發(fā)系并未放棄，仍在不斷探索和創(chuàng)新。

然而，并非所有的收購都能一帆風(fēng)順。在光伏領(lǐng)域，建發(fā)系雖然表現(xiàn)出了濃厚的興趣，但面臨的挑戰(zhàn)也不小。ST中利和尚德電力這兩家深陷困境的光伏企業(yè)，雖然被建發(fā)系相中，但要想實(shí)現(xiàn)真正的復(fù)蘇和盈利，還需要付出巨大的努力和時(shí)間。

與此同時(shí)，廈門國資的其他兩家巨頭——廈門象嶼和廈門國貿(mào)，卻表現(xiàn)出了不同的態(tài)度。廈門象嶼在決定注資忠旺集團(tuán)后，又突然中途離場，由母公司象嶼集團(tuán)繼續(xù)作為重整投資人。而廈門國貿(mào)則更為收斂，多次強(qiáng)調(diào)要聚焦供應(yīng)鏈管理核心主業(yè)，拓展健康科技新興業(yè)務(wù)。

盡管策略有所不同，但廈門國資的幾家兄弟公司都面臨著同樣的挑戰(zhàn)：如何在供應(yīng)鏈這個(gè)低毛利率的行業(yè)中，提升盈利水平。建發(fā)系通過資本優(yōu)勢和供應(yīng)鏈能力進(jìn)行資源整合，試圖博取更高的利潤率。而廈門象嶼和廈門國貿(mào)則在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí)，尋求新的增長點(diǎn)。

在全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域，托克集團(tuán)以其出色的產(chǎn)業(yè)洞察、高超的期貨風(fēng)控和產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為了行業(yè)的佼佼者。其利潤率能夠達(dá)到3%，在供應(yīng)鏈賽道上表現(xiàn)出色。相比之下，中國的大宗商品貿(mào)易公司雖然體量龐大，但受多種因素影響，難以獲得如此高的利潤率。廈門國資的同行們，正在通過資源整合和資本運(yùn)作，試圖縮小這一差距。