近期，有關達闥機器人深圳公司可能面臨運營遷移的傳言，在人形機器人領域內掀起了軒然大波。市場普遍擔憂，這家創(chuàng)新企業(yè)是否遭遇了資金鏈的困擾，其發(fā)展軌跡是否會因此偏離既定軌道。

面對外界的種種猜測，達闥機器人的首席執(zhí)行官黃曉慶在一次與國華集團的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，首次正面回應了這一話題。他坦誠地承認了公司確實面臨資金上的挑戰(zhàn)，但強調與國華集團的合作正是為了破解這一難題。黃曉慶表示，當前的首要任務是確保公司的生存，他呼吁員工們給予理解和耐心，“我們首先要解決的是企業(yè)的生存與發(fā)展問題，包括我們的員工，他們也不希望看到公司陷入困境。他們愿意等待……我們必須先確保生存，然后再尋求發(fā)展?！?/p>

除了解決資金問題，達闥機器人還看中了國華集團在香港的資源，希望通過此次合作，進一步拓展國際市場。會上，雙方宣布成立名為“港仔機器人”的子公司，其中國華集團持股51%，達闥機器人持股49%。利用國華作為香港上市公司的優(yōu)勢，達闥旨在以香港為跳板，連接更廣闊的國際市場。同時，達闥擁有的超過2000項專利技術，也將為港仔機器人的業(yè)務開展提供堅實的技術支撐。

港仔機器人的總部設在香港科技園，并計劃在香港成立研究院，專注于研發(fā)能夠量產的大型人形機器人。雙方將聚焦于物業(yè)、養(yǎng)老健康等行業(yè)，通過模型即服務（MaaS）和機器人即服務（RaaS）的運營體系進行市場推廣。他們計劃先在香港進行創(chuàng)新實踐，然后再將成功經驗推廣到中國大陸及其他國際市場。

據(jù)透露，港仔機器人后續(xù)還將與國內產業(yè)鏈合作，設立終端制造生產線。目前，已在天津建立了合資運營的生產線，并正在與其他地區(qū)進行洽談，以提升產能，推動人形機器人的商業(yè)化落地。黃曉慶指出，人形機器人的技術障礙已基本克服，當前的主要任務是推動其商業(yè)化進程。他們期望在未來一兩個月內，逐步推出由達闥賦能的人形機器人產品，并在教育、醫(yī)療、健康等領域實現(xiàn)商業(yè)化場景的落地。

在推進節(jié)奏上，團隊已經制定了詳細的計劃。國華集團執(zhí)行董事兼總裁秦杰透露，他們已經在相關場景進行了布局，并有信心在兩個月內獲得訂單。達闥機器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁楊光華也透露了“5至6月產品發(fā)布”的時間表，預示著港仔人形機器人產品即將正式推向市場。

此次合作中，達闥機器人提出的“云端大腦+公版機”標準化戰(zhàn)略是核心舉措之一。黃曉慶將特斯拉的封閉生態(tài)與安卓的開放路線進行了對比，他認為安卓的開放模式能夠吸引更多開發(fā)者和企業(yè)參與，共同推動技術進步和應用拓展。達闥的這一戰(zhàn)略正是借鑒了安卓的開放模式，旨在通過提供標準化的平臺和接口，加速人形機器人的普及和應用。

在發(fā)布會現(xiàn)場，針對“獨角獸融資困境”的問題，黃曉慶表示，中美兩國在創(chuàng)投環(huán)境上的差異在人形機器人行業(yè)尤為明顯。他指出，美國的創(chuàng)投環(huán)境更注重對創(chuàng)新企業(yè)的長期培育和支持，而中國部分投資者則更傾向于短期獲利。這種差異在當前資本退潮的大環(huán)境下，使得融資變得更加困難。然而，黃曉慶對人形機器人行業(yè)的未來充滿信心，他認為盡管當前面臨一些挑戰(zhàn)，但從長遠來看，市場潛力巨大。

在核心技術方面，黃曉慶強調要將人工智能與機器人相融合，通過“公版機標準化”戰(zhàn)略重構產業(yè)鏈。達闥的創(chuàng)新之處在于將人工智能通過5G網絡連接到機器人身上，提出了“云端大腦”的概念。這一概念包含了AGI（通用人工智能）、數(shù)字孿生世界、操作系統(tǒng)等重要設施，形成了達闥獨特的海睿OS云端機器人大腦操作系統(tǒng)。與特斯拉、優(yōu)必選等采取封閉路線的企業(yè)不同，達闥選擇以開放生態(tài)推動人形機器人行業(yè)的發(fā)展。

黃曉慶用“造機器人如同2007年造手機”來比喻當前的挑戰(zhàn)與機遇。他認為，正如安卓系統(tǒng)打破了蘋果的封閉生態(tài)，為人形機器人行業(yè)也提供了類似的發(fā)展機遇。盡管商業(yè)化的道路充滿挑戰(zhàn)，但這也是行業(yè)發(fā)展的必經之路。