中年男性的休閑新寵——釣魚，正逐漸從一個愛好演變成一種文化現(xiàn)象。在這個領(lǐng)域內(nèi)，KOL鄧剛憑借釣魚直播和短視頻，已在抖音平臺上積累了3600萬粉絲，直播觀看人數(shù)屢破百萬。

隨著釣魚熱的持續(xù)升溫，資本市場也注意到了這一領(lǐng)域的巨大潛力。近日，樂欣戶外國際有限公司（簡稱“樂欣戶外”）即將成為首家“釣魚概念股”。創(chuàng)始人楊寶慶，一個來自農(nóng)民家庭的創(chuàng)業(yè)者，自1993年起，便投身于釣魚裝備的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

樂欣戶外產(chǎn)品線豐富，覆蓋多種釣魚場景，擁有超過8000個SKU，從釣魚椅到漁具篷，應(yīng)有盡有。盡管樂欣戶外在全球釣魚裝備制造領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，市場份額高達(dá)20.4%，但在消費(fèi)者層面，其品牌知名度并不高。

原因在于，樂欣戶外長期以代工業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品貼牌銷往全球40多個國家。最近三年，其OEM/ODM業(yè)務(wù)占比一直超過90%。盡管擁有穩(wěn)定的收入與利潤，但處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的代工模式，使其容易受到行業(yè)波動的影響。

近年來，全球消費(fèi)市場波動，樂欣戶外業(yè)績承壓。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，公司開始品牌化轉(zhuǎn)型，于2017年收購英國鯉魚釣品牌Solar。然而，盡管OBM業(yè)務(wù)有所提升，但規(guī)模仍然較小，難以成為公司的核心支柱。

在中國市場，釣魚產(chǎn)業(yè)雖然生產(chǎn)資源集中，但消費(fèi)端分散，品牌認(rèn)知度和市場集中度較低。這為樂欣戶外提供了巨大的發(fā)展空間，但公司似乎并未給予足夠重視。