在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的公元前307年，趙武靈王推行“胡服騎射”，這一創(chuàng)舉為趙國(guó)帶來(lái)了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為突破“低質(zhì)內(nèi)卷”困境的歷史典范。

而今，電商行業(yè)同樣面臨著類似的挑戰(zhàn)。為了打破內(nèi)卷，阿里集團(tuán)采取了重大舉措，雙11之后宣布了全新的電商事業(yè)群整合計(jì)劃。這一計(jì)劃涵蓋了淘寶天貓集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，由蔣凡領(lǐng)導(dǎo)，向吳泳銘匯報(bào)。

此次整合是電商領(lǐng)域前所未有的大規(guī)模資源重組，旨在通過(guò)引入海外市場(chǎng)的增量?jī)r(jià)值，優(yōu)化國(guó)內(nèi)全供給要素的匹配，從而突破電商行業(yè)的“玻璃天花板”。阿里過(guò)去一年的嘗試已經(jīng)初見(jiàn)成效，淘寶出海包郵計(jì)劃迅速擴(kuò)展，參與全球包郵的商家數(shù)量翻倍增長(zhǎng)。

整合后的阿里電商將實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈、商家經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的一體化，海外市場(chǎng)的出海履約基建和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)將得到國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐，國(guó)內(nèi)商家也將快速進(jìn)入巨大的海外市場(chǎng)。這一變革不僅為商家指明了增量市場(chǎng)的方向，更將以高效的方式將這一市場(chǎng)呈現(xiàn)在商家面前。

在過(guò)去的一年里，阿里電商已經(jīng)進(jìn)行了價(jià)值轉(zhuǎn)向，通過(guò)解綁“僅退款”、上線退貨寶等措施，優(yōu)化內(nèi)部規(guī)則和效率，同時(shí)對(duì)外開(kāi)啟支付、物流互聯(lián)互通，提升用戶體驗(yàn)。

這一系列舉措是對(duì)電商行業(yè)中“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象的堅(jiān)決反擊。而此次整合海外電商，用增量市場(chǎng)拉動(dòng)電商行業(yè)走出內(nèi)卷黑洞，不僅是堅(jiān)定的選擇，更恰逢其時(shí)。